2021年12月24日-26日
，WilliamHill威廉希尔公司所有治理人员齐聚通辽
，进杏装2021年终团建活动”。本次活动的主张是让各级治理人员可能调节工作压力
，提升幼我能力
，敢于担任、敢于掌管
，不休提升执行力、凝聚力和融合度
，正面、有效的直击短板
，攻破难关。2022
，凝心聚力再启程
，争创质量、产量双丰登。

      12月24日晚
，公司董事长兼总经理李福鹏携带团建人员进行了“年度庆功宴”
，庆祝2021年度公司销量突破五万吨
，创建了WilliamHill威廉希尔汗青上的最高销量。宴会中
，李总暗示：2021年度WilliamHill威廉希尔获得了优异的成就
，是所有WilliamHill威廉希尔人致力拼搏、共同奋进的了局；是所有治理人员勠力同心、亲昵共同的了局；是WilliamHill威廉希尔供需双向客户精诚合作、互惠互利的了局。他激励团建人员再接再严
，2022年度再创佳绩。

      12月25日上午
，以“攻坚破难提质量  凝心聚力六万吨”为主题的团建活动正式拉开了帷幕。首先
，李总总结了从前一年的工作
，并提出了2022年的战术规划和工作要求。他要求所有治理人员统一思想
，从“心”启程
，成立健经心力资源
，遵循和传承老一辈WilliamHill威廉希尔人优良的文化。同时
，他对WilliamHill威廉希尔理想提出了新的诠释
，将“不为短期利益出卖将来”的主题内容诠释为“利他就是利己”
，进一步强调了“以客户为中心”的重要性。

在2022年的战术规划中
，李总提出要实现六万吨的销量
，重点守护好三种关系：

1、WilliamHill威廉希尔和客户的关系。所有WilliamHill威廉希尔人要站在客户的角度思虑问题
，以客户为中心
，想客户所想
，急客户所急
，尽心做到敬畏客户、用心服务好客户；

2、质量和产量的关系。质量是WilliamHill威廉希尔的性命
，要严格做到先提升质量再提高产量
，质量的提升是突破六万吨的唯一蹊径；

3、设备操作工和设备保全工的关系。在出产部大力施杏装出产预防维保”的设备治理解决规划
，设备操作工自行做设备的幼型保养和维建
，保全工重要进行设备的大型保养和维建。出产部、设备治理部群策群力做到设备良好
，能力保障质量和产量。最后
，李总再次强调相识放思想提高境界 放大格局的主题工作是：WilliamHill威廉希尔全员积极落实5S+四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识、成本意识）+欢乐创新；牢牢对峙客户导向、问题导向和了局导向；重点聚焦法造思想和精密化思想工作方式；稳步推动WilliamHill威廉希尔四化建设（治理信息化、出产数字化、市场电商化、决策数据化）。

      随后
，由年中团建幼组组长对上次团建问题进行复盘
，销售组、出产组和职能组共复盘26个问题点
，已全数落实执行
，通过本次复盘不休提升各级治理人员第一功夫发现问题
，第一功夫解决问题的能力。

      凭据《2021年终团建规划》
，萦绕本次活动主题
，团建人员共分为销售组和质量组进行会商汇报。销售组以“指表明确、自动出击；启发创新、提升服务；精诚合作、抢占市；虎虎生威、销售争辉；联结一条心--突破六万吨”为幼组标语发展活动；质量组以“质量上、产量升、成本降、市场旺”为幼组标语发展活动。两个幼组经过强烈的会商后
，共提出问题点37项
，由幼组组上进行汇报并现场确定责任人、解决措施和具体实现功夫。

      最后
，为进一步提升团建成效
，所有参与团建人员凭据本部门总结
，提出治理的短板和具体纠正的措施
，为下一步的述职汇报做好铺垫
，同时
，也为新一年度的工作奠定优良的基础。

      本次团建活动的发展
，使各级治理人员可能静心的想、虚心的学
，敞开心扉的谈天、坦诚布公的谈事
，信念满满的进入到新的工作状态。