WilliamHill威廉希尔 通辽WilliamHill威廉希尔金属制品有限公司
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公司地址： 山东省通辽平度市贵阳路101号
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始建于1993年9月的WilliamHill威廉希尔 ，座落于山东省通辽市平度同和工业园同和路97号 ，从1993年起头一向专一于紫铜管系列产品的研发和出产 ，是高精度高清洁R410A铜管、给排水铜管、内螺纹铜管、蚊香型盘管、医疗气体用铜管、地暖管、表径54毫米以上大口径铜直管、暖气片铜管、保温铜管、覆塑铜水管、毛细铜管等紫铜管的出产专家与领跑者 。WilliamHill威廉希尔铜管被宽泛利用于空调主机、中央空调或多联机空调、冰箱、冰柜、太阳能、散热器、导电、健全饮用水、地暖装置工程、医疗器械厂和造船厂等 。WilliamHill威廉希尔公司的铜管产销量在山东省同业业中遥遥当先 ，其中WilliamHill威廉希尔“ 
”牌R410A冷媒专用铜管是全国造冷市场认知的高端品牌 。
WilliamHill威廉希尔铜业首创人李保成先生 ，在鼎新盛开的大潮中锐意进取 ，勇立潮头 。自1984年起头创业以来在对表盛开的布景下传承儒家文化基因 ，以优异的成就向时期交上了一份合格的答卷 。李保成先生曾高慢地说 ，我们无愧于这个火热的时期 。
在李保成先生的携带下 ，WilliamHill威廉希尔铜业抓住了时期发展机缘 。自1998年引进消化、刷新创新“上引法”出产设备及工艺到2003年规；霾 ，5年间公司销量和销售额从1998年的997吨和2584万元 ，增长到2003年的22281吨和4.67亿元 ，别离是5年前的22倍和18倍 。在这亮丽的数字背后 ，渗透了WilliamHill威廉希尔人的心血和汗水 ，是他们的聪明才智和拼搏贡献 ，换来的企业的急剧发展 。
拥有远见的李保成先生 ，在2001年中国参与WTO之前 ，就斗胆引进表贸人才启发海表市场 ，出口紫铜管 。产品出口到美国、西班牙、俄罗斯、伊朗、沙特阿拉伯、摩洛哥、印度、巴基斯坦、马来西亚、新加坡、澳大利亚、新西兰等三十多个国度和地域 。同时在国内各省视注自治区成立了销售渠路 ，与国内大型空调及铜管深加工厂家成立了合作关系；2003年 ，出口1848吨 ，直接创汇468万美元 。
1997年以来 ，公司连年被通辽市农行评为“AAA级信誉企业”、“省级重合同守信誉企业”、平度视装纳税贡献大户” 。1999年公司通过“IS09002质量系统认证” ，2002年又通过IS09001：2000复审；获国度级“企业质量检验机构合格证书”和国度商标局宣告的商标注册证书；2001年被通辽市评为“质量振兴先进单元”；2002年被农业部评为“全国创名牌重点企业” ，被通辽市工商驹炖为“工商免检企业”；2003年被农业部评为“全国诚信守法乡镇企业” ，被通辽市评为“AAA”级诺言企业 ，被通辽市工商驹炖为“打假维权重点；さピ；2004年被通辽市评为“通辽名牌产品” ，被国度工商驹炖为“全国守合同重信誉企业”；2005年被中国有色金属加工工业协会评为“中国有色金属加工工业协会副理事长单元”；2006年荣获第七届全国“创业之星”荣誉称号 ，荣获山东省“富鲁兴民”荣誉称号 ，荣获通辽市郊区十强企业之一；2008年获通辽百强企业第48名 。
几十年经营企业的不休索求 ，与市场打交路的过程中 ，李保成先生提出了“企业强盛、股东拥戴、员工幸福、当局迎接、WilliamHill威廉希尔百年”的奋斗指标与使命 。
事物的发展是螺旋式上升的 ，爬坡过坎是企业经营过程中时时必要面对的情况 。2013年5月 ，李保成先生六十岁面对退休 ，持久繁重的工作压力 ，给他的身段健全带来严重负累 ，为了让WilliamHill威廉希尔持续稳重发展下去 ，谁来交班的问题随之而来 ，经股东会决定一致赞成让李福鹏来交班 。
李福鹏2004年天津工业大学获得工商治理、国际业务双学士学位后 ，2005年选择到澳大利亚攻读专业管帐学硕士 ，坦荡眼界 ，增长见识 。在澳洲想书期间 ，李福鹏半工半读 ，送过报纸 ，当过收银员 ，并从国内采办铜管到澳洲通过ebay网上销售 ，堆集了国际业务和网络销售经验 。2008年8月份拿到专业管帐学硕士学位后 ，选择回国创业开立业务公司 ，从事大量商品电解铜的进口业务和铜管的出口业务 。
五年的国际业务公司创业经历 ，李福鹏把肄业过程中学到的治理、业务、财会、团队建设、业务治理、成本节造、造度建设的理论知识系统的与实际结合起来 。不休进建伦敦金属买卖所（LME）铜期货买卖专业知识 ，与国表供给商韩国大宇、LG、中国五矿和印度Sterlite成立合作关系 ，在保障进口电解铜不变的前提下 ，积极拓展铜管出口业务 。钻研铜管加工工艺和国内表铜管出产尺度 ，进建铜管加工业务手册单损耗知识 ，建设业务团队与网络销售团队 ，与中国农业银杏注中原银行和中国建设银行积极接洽获得进口信誉证授信额度 ，纯熟把握开立进口远期信誉证 ，交单议付 ，承兑提货 ，税费成本核算全流程 。2010年到2013年 ，先后参与第108届秋季广交会、中国造冷展、迪拜BIG5 ，并到菲律宾、孟加拉、斯里兰卡、印度、土耳其、美国、泰国、新加坡、马来西亚、柬埔寨造访和开发客户 。
2009年铜管出口订单下滑 ，签定的年度长单电解铜原资料一时消化不了 ，通过不休钻研 ，斗胆创新选取通常业务方式进口电解铜在国内销售 ，推广了合约 ，守护了公司的诺言 。从业务及网络销售团队建设 ，到成立业务及网销业务尺度化流程 ，通过不休创新克服难题 ，李福鹏品尝到了创业艰巨的同时也将业务公司推上了稳重盈利发展的正规 。
经过5年历练的李福鹏 ，2013年5月担任通辽WilliamHill威廉希尔集团人力资源部长 ，2014年担任通辽集团办公室主任 ，2015-2016年担任总经理助理 ，2017-2018年担任总经理 ，2019年担任董事长兼总经理 。重任在肩 ，李福鹏感应了巨大的市场压力 ，他致力进建各项业务知识 ，虚心向身边优良的同事叨教 ，正视自身综合素质的全面提高 。他遇事不懂就问就学 ，长于观察和进建别人的做法 ，相信只有肯学就没有什么不会的 。利用业余功夫参与了通辽大学EMBA班进建 ，丰硕了治理知识 ，实现了从理论到实际再到理论的螺旋式提升 。
李福鹏携带团队客观分析企业面对的内表局势 ，正确把握潜在的发展机缘 ，加快创新刷新突破 ，推动转型跨越发展 。从2013年下半年起头就斗胆鼎新一线员工僵化的计件工资划定 ，创新造订员工技术等级定级查核划定 ，通过平正考试 ，让一线出产员工自己的能力决定自己的工资系数 ，发展绩效查核 ，为每个岗位造订关键绩效指标（KPI） ，量化了员工的工作业绩 ，并与收入挂钩 。
“做精品、创品牌”是李福鹏常挂在嘴边的“口头禅” 。造作业属于传统行业 ，实干方能出功效、出特色；造作业同时又是科学技术的集成 ，所以一时一刻也离不开创新心灵和精密化治理思想模式 。李福鹏辅导团队与燕山大学、智能化公司发展宽泛深刻合作 ，进行信息化、自动化出产刷新 ，耗时2年终于自主研发出熔炉智能化加料系统和退火炉自动化法式节造系统 ，在突破产品智能化出产技术瓶颈的同时 ，还大幅度降低了企业出产成本 ，获得了产品高附加值 。
伴随通辽WilliamHill威廉希尔集团办公信息化的步步推动贯通和出产设备自动化升级的实现 ，企业治理信息高度集中共享 ，全员劳动出产率大幅提高 ，各部门工作越发快捷高效 。在这种前提下 ，产销一体化独立核算模式在公司整体化治理上逐步显得有些左支右绌 ，李福鹏实时将五个产销部整合为WilliamHill威廉希尔铜业、WilliamHill威廉希尔金属两个产销部 。2014年底 ，WilliamHill威廉希尔集团董事会对今后的五年发展打算 ，提出了新的鼎新思路 。李福鹏持续以“凤凰涅槃”的心灵和“壮士断腕”的勇气突破产销部造 ，尝试了出产、销售、订单、物流、品质、设备等职能专业化分工治理 ，公司整体整齐 ，统一核算 ，从体造到治理、从出产设备和工艺技术到研发 ，洗手不干地实现更高效的治理体造 ，满足了新局势下的体造需要 。
这次鼎新实现了六大指标：第一、实现了销售治理专业化 。WilliamHill威廉希尔公司决定对销售尝试由价值血拼的“红海”向高品质产品的高价位“蓝海」亟略转移 。在铜业公司和金属公司别离设立大客户部、厂销部、商销部三个专业化销售部 ，并造订相应的绩效查核激励法子 。第二、实现了出产治理专业化 。公司设立两个出产部 ，即WilliamHill威廉希尔铜业出产部和WilliamHill威廉希尔金属出产部 。每个出产部门别设铸轧拉坯管车间、盘管车间、直管车间的三个专业化出产车间 。各车间专职掌管保质、保量、按时实现受订单的出产打算 。公司重点对各工序单元耗能、耗料、耗工成本、全员劳动出产率、制品率、交货实时率、退货率造订指标 ，对出产经理、车间主任、班组上进行查核激励 。第三、实现了订单治理专业化 。公司设立订单中心 ，专职掌管各销售部订单的接受及评审、出产部交货期的评审及下达出产打算、电解铜和加工费的审核、出库单的审核 ，对出产部误交货问题进行改善 。第四、实现了客服、物流治理专业化 。公司设立客服中心 ，专职掌管全公司客户回访和客户订单配送工作；设物流员和发货员 ，公司所有销售产品运输派车由物流员统一治理 ，发货由发货员专职掌管 ，解除销售人员的后顾之忧 。第五、实现了品质技术治理专业化 。公司进一步强化品质技术部的职能 ，将WilliamHill威廉希尔铜业出产部和WilliamHill威廉希尔金属出产部的质管科纳入公司品质技术部统一治理 。品质技术部专职掌管质量治理和产品理化试验治理工作；对各出产部质量治理、工艺执杏注制品率、退货率等指标量化分析；对日常产生的质量问题进行处置；代表公司对表处置产品质量问题 。第六、实现了设备治理专业化 。“工欲善其事 ，必先利其器” 。公司巨资投入的连铸连轧全自动化铜管出产设备 ，是公司提高产品质量、出产效能和制品率的第一保险 。所以必须有最专业的技术人才来对设备进行守护保养 。为此 ，将铜业出产部和金属出产部的保全车间纳入公司设备治理部统一治理 。设备治理部专职掌管车间出产设备的购进、装置调试、保全、维建和刷新工作；变电站、配电室的治理工作；对车间使用设备情况进行治理 。
通过以上鼎新 ，各部门专业化分工明确 ，职责清澈 ，各自都能集中人力、物力、精力专一于自己主管业务的治理 ，从而达到公司各项工作的高效贯彻执行 。出格是出产部和销售部 ，可能集中精力搞出产、“跑”销售 。为实现“企业强盛、股东拥戴、员工幸福、当局迎接、WilliamHill威廉希尔百年”的奋斗指标与使命 ，奠定了坚实的体造基础 。从2015年起头公司盈利情况大为改善；2012到2021年十年间公司销量和销售额从2012年的37460吨和19亿元 ，增长到2021年的51200吨和33亿元 。
要在前有标兵、后有追兵渐进的局势下维持强劲的发展势头 ，非要做好创新发展这块大文章不成 。三年的现代化治理 ，李福鹏不休深入市场意识 ，强化决策治理 ，抓好过程节造 ，抢抓市场机缘 ，执行精益治理 ，优化出产组织模式 ，使企业内部潜力不休开释 ，主题竞争力和抗风险能力不休加强 。为了更急剧接触市场和满足客户需要 ，他提出治理信息化、出产数字化、市场电商化、决策数据化的WilliamHill威廉希尔四化建设 ，在2010年引进先进的ERP企业治理系统的基础上 ，2015年引进OA办公自动化系统 ，2020年起头在出产部全数奉行MES系统 ，2021年成立互联网幼组 ，2022年引入SCM供给链治理系统 ，携带WilliamHill威廉希尔人在四化建设的路路上不休迈进 ，WilliamHill威廉希尔治理思想模式也不休从粗放式治理到精密化治理转变 。要在前有标兵、后有追兵渐进的局势下维持强劲的发展势头 ，非要做好创新发展这块大文章不成 。李福鹏以满足市场客户需要为关注焦点 ，通过产品研发创新 ，将WilliamHill威廉希尔铜管做成WilliamHill威廉希尔精品 ，做出谦泰美品 。针对客户装置的痛点 ，创新出WilliamHill威廉希尔承插式直管 ，节俭人为、焊料、紫铜管件 ，并削减泄露风险 ，迅速得到客户的认可 。
除了每年推出至少一个产品创新亮点表 ，李福鹏还不休深入市场意识 ，强化决策治理 ，抓好过程节造 ，抢抓市场机缘 ，执行精益治理 ，优化出产组织模式 ，使企业内部潜力不休开释 ，主题竞争力和抗风险能力不休加强 。为了更急剧接触市场和满足客户需要 ，他提出治理信息化、出产数字化、市场电商化、决策数据化的WilliamHill威廉希尔四化建设 ，在2010年引进先进的ERP企业治理系统的基础上 ，2015年引进OA办公自动化系统 ，2020年起头在出产部全数奉行MES系统 ，2021年成立互联网幼组 ，2022年引入SCM供给链治理系统 ，携带WilliamHill威廉希尔人在四化建设的路路上不休迈进 ，WilliamHill威廉希尔治理思想模式也不休从粗放式治理到精密化治理转变 。
奋进的路路上 ，李福鹏一向秉秤装WilliamHill威廉希尔经营之路”的领导思想 。对峙“时刻占有创新心灵 ，不为短期利益出卖将来”的WilliamHill威廉希尔理想 ，本着利己不损人 ，对峙利他能力利己 ，合作能力双赢的治理思想 ，积极落实5S + 四个意识 + 欢乐创新；牢牢对峙客户导向、问题导向和了局导向；重点聚焦法造第一和精密化思想工作方式 ，萦绕WilliamHill威廉希尔经营宗旨和治理纲领的中心思想 ，逐步使WilliamHill威廉希尔人形成人心理进、联结和谐、共促发展的优良氛围 ，在稳步推动WilliamHill威廉希尔四化的基础上 ，对峙稳走四条路路：对峙WilliamHill威廉希尔经营之路厚德载物 ，走员工幸福的路路；对峙把合规放首位 ，走稳重经营的路路；对峙治理信息化和出产数字化直至智能化的两化深度融合 ，走分工专业化路路；对峙KPI查核 ，走绩效治理的路路 。
2013年公司获评“中国铜管材十强企业”；2014年获“山东名牌” ，跻身通辽百强企业及通辽造作业50强；2015年居通辽百强企业榜71位 ，入围造作业50强 ，居29位 ，获批“通辽市高新技术企业” ，获评“平度市安全出产治理先进单元”；2018年获山东省“厚路鲁商”企业 ，出产“数字化车间” ，再次蝉联“中国铜管材十强企业”；2019年获得“AAAA尺度化优良行为企业”；2022年获“山东省瞪羚企业”、“通辽市技术创新中心”、“金管家供给商十强” 等荣誉称号 。
李福鹏自己在2015年获得“通辽市留学人员代表人士”、“平度留学生联谊会理事”、“平度企业家同盟会理事”、2016年获得“平度市优良中国社会主义事业建设者”称号；2017年当选“通辽市人大代表” ，2019年“中国铜管行业优良企业家” ，2020年平度视装抗疫前锋奖” ，“2021年平度市企业家“创新创业奖”、“通辽市优良人大代表” ，2022年“平度市私营个别经济协会秘书长” 。
在做强做优企业、成长自我的同时 ，李福鹏还不忘回馈社会 ，为本地社会发展贡献企业家力量 。为员工全数缴纳“五险一金” ，成立第二梯队 ，打造以业兴人的平台；每年拿出专款救助生涯穷困职工和残疾人 。在重点企业助扶经济幽微村的精准扶贫活动中 ，与其他助扶企业一路捐资 ，助力东三甲等4个村实现了“五通十佑妆配套建设 ，2020年上半年疫情期间 ，捐款平度市红字会 ，2020年为武汉建设方舱医院捐助医疗铜管 。此表 ，李福鹏还自动承担起社会教育的责任 ，以传统国粹教育为切入点 ，发展“落实门生规 ，做好WilliamHill威廉希尔人”主题教育活动 ，从一线出产工人到治理人员 ，不休提升员工素养和路德品质 ，实现了传统文化与企业文化的美满结合 。
“我的指标很单一 ，就是携带300多名员工踏踏实实地干 ，将WilliamHill威廉希尔从一家处所企业发展成为中国一流的造作业企业 ，同时积极服务同和、支持同和发展 ，做社会的企业” 。“WilliamHill威廉希尔 ，是社会的企业” ，掷地有声的话语中鼓含李福鹏宽大的襟怀和坚定的信想 。
“雄关漫路真如铁 ，而今迈步重新越” ，新时期 ，新挑战 ，新机缘 。李福鹏将携带WilliamHill威廉希尔人重新启程为实现“企业强盛、股东拥戴、员工幸福、当局迎接、WilliamHill威廉希尔百年”的奋斗指标与使命砥砺前行 。为平度市建设通辽北部崛起的现代化区域性中心城市做出应有的贡献 。
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