WilliamHill威廉希尔2023年“安环月”、“质量月”活动已圆满落下帷幕，本次活动以“提升安环治理能力，突破WilliamHill威廉希尔质量瓶颈”为主张，凭据活动规划，在安环中心和质量部的精心组织下获得了优良的成就。为激励先进、赞美优良，彰显本次活动功效，7月18日-19日，在金属和铜业园区内分两批进行本次活动的“总结赞美会”。

安环月

2023年5月-6月，萦绕《安环月活动规划》，安环中心组织发展了一系列多大局、多样化、全方位的安环活动，蕴含空间专项应急预案、高温中暑垂危措置、危险废料泄漏应急措置等演练。并在全公司领域内发展“隐患排查治理，创建无隐患岗位”活动，通过安全大查抄和专业查抄相结合的方式，共发现并治理各类隐患110处，提交安环创新提案4次，彻底解除安全死角和盲区，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的景象。同时，在本次猛进建、大培训中也涌现出一大批安环优良幼我和集体。

安环月赞美：

优良幼我：孙华伟、姜 平、窦国强、姜建建、杨好平、张清一

优良班组：铜业退火炉、金属熔炉马明海班

优良兼职安全员：车友成、高西超、袁举忠、崔明超、张冰雷、于有龙

优良安环员：王成立

总经理总结：

安环月主张：WilliamHill威廉希尔的发展绝不能以就义员工安全为价值，也不能以就义生态环境为价值。

指标：零工伤！环保排放达标！

2023年指标：5-12月份零工伤。

质量月

为了助力公司实现“质量零投诉”的指标，使员工真正落实自检互检和质量隐患排查，通过出产过程中的自主质量管控来确保产品质量，对峙“谁出产谁检验，谁出产谁掌管”的质量治理准则，突破质量瓶颈，质量部在“质量月”期间组织发展“质量日追悔”、“自检互检排查”、“典型质量问题QC分析”等一系列活动，大幅提升WilliamHill威廉希尔员工质量意识，获得了圆满的活动成效。

安环月赞美：

优良QC幼组：盘拉机拉伸信号大（赵春雷、韩高鹏、王龙龙、王宗孝、崔健亭）

优良质量隐患排查主机手：苗卫明、焦军起、郭宝才

优良自检主机手：付松华、王卫佳、于跃祥

优良互检主机手：何美英、于抗宁、赵磊

优良车间组织奖：金属直管车间（李祥鹏）、金属盘管车间（许涛）

总经理总结：

质量月主张：突破质量 收入倍增

指标：客户质量零缺点！

2023年指标：5-11月份突破质量瓶颈。

通过自检互检，使本工序出产的铜管质量合格，本工序不合格要补给上工序员工工费。员工心中要装着客户，铜管是给客户出产使用的，不给客户造成质量损失，而是给客户创造价值，自己的本职工作才有价值和意思。

质量追悔日主张：用心反思客户质量投诉，从心上悔改。

指标：客户质量零投诉！

2023年指标：安身本职工作，对自身工作进行创新去解决客户痛点，利益客户。

7-12月份，持续推动参加质量追悔日和团建的员工，每人解决两个客户痛点。