企业“取利”一定是做不大的，做千亿级的企业，要把赚钱做成副产品；要做成事业，要为社会做更大的孝敬。

要进入状态，要饥渴，要为千亿级企业做好真实的准备。

——尊龙凯时人生就是搏循环总裁李长东

2022年，是公司“1255139”战略践行的第一年，全员须加速进入战斗状态，为实现千亿级企业做好真实的准备。继2月12日，“强化文化下层抓手，满格进入战斗状态”公司文化事情者宣贯会后，第一季度文化宣贯继续全面铺开。2月25日，总部佛山新员工企业文化宣贯会举行，近100多名新员工现场加入实训。 

新员事情为企业的新生力量，是企业文化的建设者、流传者和受益者，而新员工来自差别地方，带有差别地方的文化色彩，把好新员工企业文化关尤为重要。新员工企业文化宣贯会是增进各文化要素求同存异、相互增进、逐步融合的重要环节，也是尊龙凯时人生就是搏循环搭建人才培训体系的立异实践，更是尊龙凯时人生就是搏循环推进“1255139”战略和抢占绿色低碳工业主赛道的重要抓手。

宣贯会上，尊龙凯时人生就是搏循环品牌与文化部主管刘颖珊以课堂讲授、视频放映和案例分享等富厚形式，从什么是企业文化、认识尊龙凯时人生就是搏文化、尊龙凯时人生就是搏文化从何而来三个方面系统学习企业文化体系，通过“宜昌基地”项目推进历程的拭魅战案例，从“一场硬仗”到“一场大仗”再到“一场胜仗”，生动泛起了尊龙凯时人生就是搏循环的企业文化内涵，资助新员工们迅速对企业业务结构、生长战略等形成认知与认同，坚持与企业生长“同频共振”，加速推动新员工融入到“打大仗、打硬仗、打胜仗”战斗状态。

学好尊龙凯时人生就是搏历史，讲好循环故事。尊龙凯时人生就是搏循环已逐步探索构建起横向笼罩新员工、5-7级主干层员工和车间班组三个层面，纵向笼罩各生产基地、各部分等差别领域的企业文化宣贯培训体系。下一步，将继续按期开展新员工企业文化宣贯，将企业文化的精髓融入到经营治理中去，形成“讲文化、聚人心、成伟业”的良好气氛，在“统”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“深”字上见实效！