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新华网:陈董事长您好。这次2012年全国探矿者年会在厦门召开，规模很大，层次也很高。金年会矿业承办本次大会的初志是什么？您对本次年会的召开，有什么期望？希望能解决哪些问题？通过这个年会对行业生长能有什么期待？
陈景河:我对探矿者这个职业有很是深的情感，大学结业后十年在地方国有地勘单位进行探矿事情，在那个阶段我也发明了金年会山的金矿和铜矿，所以对探矿者、对地勘单位有着很是深的情感。中矿联举办全国探矿者年会，能够通过这个年会与新老朋友见面，在一起全面交流,地勘单位现在也面临着从事业单位向企业化转化的一个重要时期，地勘单位的事业单位比较多，所以相比照较关闭，市场化水平比较低，所以我们想用自身的经验与他们做一个探讨，也希望我们能加入到他们走企业化门路的进程中，成为他们的投资者，或相助一些项目,在在集会形式安排上,也并不是只安排领导讲讲话，而是安排了一个自互式的交流平台。从目前的情况看，这个年会也获得了地勘单位很热烈的影响，整个状况很是不错,我们通过这个会也形成了一个开端的想法，就是希望能够把探矿者年会固化在厦门这个地方，以后如果年会继续办下去，包括会展等等，今天的会或许有600人、400多个单位加入，基本上占到全国探矿企业的20%，今后要举办上千人的年会是没有问题的,这个平台会做的越来越好。
新华网:在上午的开幕式上，您说金年会矿业经过近二十年的生长，已经成为一家以金铜为主，铅锌、钨、铁等金属并举，海内矿业领先，国际知名的大型矿产勘探和开发企业。公司2011年实现销售收入近400亿元，利润总额近100亿元，总资产凌驾500亿元，成为海内领先的金属矿业企业之一。请问，金年会矿业能够这样快速的生长主要有哪些方面的原因？
陈景河:首先矿业公司最重要的价值在于资源,我们把资源战略抓的比较准，高管中从事地质身世的比较多，在已往人们关于资源认识的还不是很清楚的时候，我们就收购了不少资源，这些资源目前都成为了我们的重要矿山，在这些矿山上我们都进行了大宗的勘探运动，现在我们控制的资源60%以上是通过原有矿山基础上进行勘探，降低了品位，提高了资源的利用水平。最重要的龙头抓住了，我们用比较自制的价格购入了别人认为有毛病的资源，然后通过我们的技术立异，使这些资源获得很是好的利用，甚至别人认为不可开发的资源，通过我们技术上的治理立异，本钱控制的很是好，所以也爆发了很是好的效益，金年会矿业从无到有，从小到大这是一个很是重要的因素。其次是企业的市场化水平高,我们也特别谢谢我们的地方党委政府对我们的支持，政府基本上不太干预我们的经营，如果说我们做什么事情政府都干预，我们就不可能走到今天。并且股份制革新以后，股东也给了我们很大的授权，董事会在企业生长当中起了很是重要的决策性的作用。再次是我们遇上了中国经济高速生长的好时机，矿产资源价格从比较低走向较高的一个通道。最后一方面是我们的团队主要都是专业人员身世的治理团队，做事实在、扎实，也比较刻苦，经过这么多年，整个团队也越来越成熟，艰苦创业的精神也一直保存的很是的好，这也体现了我们的团队的一种追求，这是我们走到今天一个很是重要的方面。
新华网：我们注意到，金年会矿业很是注重科技立异对企业业务拓展的推行动用，在这方面也进行了大宗的投入，并且取得了预期的效果。请陈董给我们详细解读下金年会的科技立异战略。另外，企业生长历来与情况保是一对孪生姊妹，关于金年会企业生长与情况掩护、生态建设方面，社会上有许多差别的看法，今天，通过新华社的网络平台，请陈总给我们遍布海内外的几亿读者做一个最易懂最权威的解读。
陈景河：金年会矿颐魅这么多年收购了许多矿山，大多是国有企业认为有毛病的项目，凭据通例来说开采起来不太会赚钱，所以我们只能通过自身的技术和治理，把人家认为不赚钱的项目做的比较好。好比说金年会山的项目，金的品位已经降到0.1的水平，这是很是低的，铜也能降到0.1。国家的标准
我们在低品位利用和难选冶矿石处理两个方面来说是比较领先的，因为我们项目比较多，世界上没有两个矿山是一样的，我们对每个矿山都进行独立的剖析和研究，获得最经济有效的开采路线，并在生产历程中不绝地去完善革新，矿山在不绝的地段都有差别的差别，一个矿山它的中部和边沿地带，或者是深部或浅部都会有很是大的变革，我们的研究会连续的跟进，不绝的革新我们的工艺和技术，这样效果就会很是的好。现在国际上一些大的矿业集团都是通过中间机构去完成试验与研究，他们离开中介就做不了，他们高管当中大大都是金融配景，搞资本运作的，而我们的高管大大都都是专业技术身世，所以我们利用自身的力量去去评价一个矿质量怎么样，能不可收购，我们以技术为主的团队与国际上矿业集团的团队是有差别的。
金年会矿业在环保方面被外界高度关注，主要是来自
矿山开采会对情况造成影响，所以我们对情况进行了再造，让情况比以前越发优美。金年会山现在是国家工业旅游示范点、领土部设立的首批国家矿山公园之一，金矿开采结束后，我们要搞一个矿业工业旅游项目，计划设计已经做出来了，金年会不会因为赚了钱就要以牺牲情况为价钱，以前我们泛起的问题，这个价钱我们是要担负的。
新华网：在上午您的讲话中提到，金年会公司积极“走出去”，在塔吉克、吉尔吉斯、俄罗斯、澳大利亚等国家控制资源，以较低价钱控制约占集团1/4的外洋资源。请问，金年会矿业外洋业务拓展的优势在哪里？
陈景河：金年会企业文化的组成绩是立异能力，我们也很是清楚，走出去要面临许多危害，我们对国际市场不熟悉。在金年会现在的情况下，走出去是必由之路，现在我国缺乏大型的矿产资源，并且新发明的资源也很是有限，资源漫衍的总趋势不均衡，金年会现在海内生长是有局限的，所以走出去一定是我们的一定选择。
现在的问题是，怎么走？首先你拿到的项目的性价比是不是高？这取决于我们自身专业化的能力，如果太贵的工具买来了也不太好，容易造成亏损。第二是我们走出去要凭据外洋的实际情况，采决差别的战略，如果我们简单地把海内的乐成经验搬到外洋是肯定是不可的，也是不现实的，所以要凭据差别的国家，接纳差别的步伐。好比有些项目，你自己不太适当可以派老外做CEO，让他们来管，也不是不可以。现在我们也在考虑在兴旺国家收购一个矿业公司，作为我们的一个平台，这个平台拿来干什么，首先海内的人员派进去，在这个企业里进行培训、学习，边学习边提高，去学习国际的矿业语言，学习他们的执规律则和他们的操作模式，培训自己的专业治理人员。总之到外洋去做项目，要适应外地的要求，因地致宜地去做，这也是一种立异的模式。
在做企业的时候，我们一定要有一种很是强的立异意识，做出差别的判断和相应的一些调解，金年会每年的事情集会都是谈问题、谈革新，乐成虽然要讲，但更重要的是把保存的问题讲透，这样才会不绝的进步，才华越走越远。从这一点上说，走出去我们是有信心的，我们认为只有外洋做乐成了才是真正意义上的乐成。但这关于我们来说是一个考验，海内与外洋有很大的差别，凭据外洋的规则，再加上我们自己立异，这样才可能做乐成。
新华网：党的六中全会关于文化强国战略的提出，文化立异和昌盛与行业和企业的生长的关系怎样？对企业生长有什么样的启示作用？金年会文化的精髓是什么？
陈景河：金年会是一个很重视文化建设的企业，生长需要有一种精神来支撑的，我们的职工对企业的忠诚度是很高的。探矿是个艰苦的行业，所以必须要有辛苦创业、开拓立异的精神来支撑，不是有点儿钱就可以了。关于金年会来说，公司这十几年来生长很是快，可是金年会的团队面貌和对公司的忠诚度依旧很是高，这就是文化的一个影响力。我们企业的价值观是“和谐创立财产、企业员工社会协调生长”，创立财产需要和谐生长，包括对环保问题，也是要和谐生长，企业员工协调生长，首先企业是个载体，如果企业不保存了，还谈什么企业文化，所以企业要生长，并且股东的利益也在里面，同时企业是靠员工来做的，员工通过努力要实现自身的价值，并把发动社会的协调生长作为企业的一个责任，所以金年会的子分公司遍布在全国20几个省份，都是外地经济的支柱，成为解决就业等的最有力的推动者。
新华网：外洋业务中，作为中国企业靠什么取得外洋的尊重？
陈景河：在外洋生长，一定要凭据外洋的执规律则、习惯来生长，包括我们的人员机制。另外在做企业中，一定要为外地经济和社会生长做出孝敬，成为外地的经济支柱，我们把企业做起来，外地人能够就业，能够创立利润、上缴税收，能够为外地的经济社会生长起了重要作用。这样要求自己，肯定不会乱来，那么人家也就会尊重你。反过来，我们也要充分尊重外地人，要发挥利用外地人的作用，就如同外国人来中国投资，如果他们不依靠中国人，企业生长也是不可能的。我们去外国投资，把中国的文化带已往，许多是在潜移默化中形成的。