近日，集团公司召开总裁办公扩大集会，原则同意由监察审计室提出的《金年会勤政廉政约谈步伐》
。

        该步伐是在原有约谈步伐基础上修订而成的，修订的目的是适应公司治理需要，进一步增强对集团公司各级领导干部、员工的教育和监督，对约谈事情进行规范和有序治理，充分发挥约谈的教育、监督、警示作用
。

         修订后的勤政廉政约谈步伐，泛起了如下几个特点：一是明确了廉政尽职约谈的类别、内容，把约谈分为例行约谈、提醒约谈、诫勉约谈和其它约谈等四种形式，条理越创造白
。二是明确了约谈的规模，约谈规模“适用于集团公司总部各职能部室人员、公司协议薪酬人员、公司外派人员”，“集团公司下属单位、全资及控股子公司有关约谈步伐可参照本步伐执行”，制止了原有步伐工具不确定的缺乏
。三是增加了约谈卖力单位，从原来仅是监察审计部分的事，修改为“监察审计室和人力资源部是廉政尽职约谈运动的主要归口治理部分”，增加了部分的协调
。四是把约谈与绩效考核挂钩，划定“受到诫勉约谈的工具，由约谈组织凭据其保存问题和认识水平，每次扣绩效考核分1.5分～3分，一年内被三次（含三次）以上被诫勉约谈的，公司不再与其续签劳动条约；按划定需进行约谈而约谈组织部分或人员却未组织约谈的，每次扣责任人绩效考核分0.5分；有关部分或人员不配合约谈组织事情的，每次扣责任人绩效考核分0.5分
。” 五是对约谈的方法、组织、程序、档案治理等进行了细化，使约谈步伐更规范，更具可操作性
。

        用制度管人管事，是一个现代企业的一定选择
。新的勤政廉政约谈步伐的通过和实施，是金年会推进集团规范化治理方面的又一重要结果，更是金年会强力推进勤政廉政建设的一个重要举措，必将在金年会廉政尽职建设方面爆发重要而积极的意义
。