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巴彦淖尔日报：巴彦淖尔金年会新常态下的突围

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2015/07/06 33494

编者按丨生产锌锭9.68万吨，同比增长23.23%；

实现营业收入14.18亿元，同比增长30.11%；

实现利润总额1568万元，同比减亏7000万元以上，实现税收5522万元。

……

以上是今年1~5月，巴彦淖尔金年会有色金属有限公司（以下简称金年会公司）的生产经营数据，这组看似简单的数据却是金年会公司时隔4年多来的首次盈利。

巴彦淖尔日报讯 近日，记者走进并了解金年会公司后，不由得被金年会强大的正能量所吸引。

目今，受经济宏观形势下行影响，我市许多企业面临生长乃至生存难题。作为我市工业企业中“航母”级别的金年会公司，经历的困境则越发艰险。作为较早落户我市的一家大型有色金属企业，从2004年建立至今，公司已累计纳税10亿多元。建立之初，其主要产品锌的价格最高抵达一吨3万多元，公司经营顺风顺水，业绩屡立异高。然而，2008年经济�；笮康募鄹窳叩�，目前一吨仅为1.6万多元。锌价疲软，金年会公司陷入连续数年亏损的泥沼中。甚至于2014年，连续多年的市场压力已经把金年会公司逼到了生死生死的界限。

逆境没有压垮金年会人。在这样的“绝境”中，金年会新的一届治理层做出了一系列自救行动，用不俗的业绩交出一份不裁人、不减薪，业绩扭亏为盈的“生存大考”结果单。

金年会公司的卖力人是这样说的：今年以来，巴彦淖尔金年会公司深入贯彻市旗经济事情集会精神，认真落实金年会矿业集团“抓革新、保增长、促生长”的总安排，以“保平增盈”为目标，提出了“硬指标、硬手段、硬任务”，在国家经济新常态和行业连续低迷的配景下，通过连续加大投入，深抓革新立异，夯实宁静环�；�，大幅提高了企业运行效率，进一步解放了生产力，让企业在逆境中焕发出新的生机和活力。

事实证明一切。金年会公司交出的优异结果单背后是市、旗党委、政府审时度势科学久远的工业配套与计划，是金年会矿业集团的强力支持，是历届金年会治理团队为企业积累的名贵经验的发挥和传承，更是巴彦淖尔金年会公司全体员工主动适应新常态的积极作为。

让我们一起走进金年会公司，一睹企业在逆境中立异求变科学生长的风姿。

在革新立异、挖潜增效上发力

在整个有色金属冶炼行业不景气的配景下，降低生产和运营本钱无疑是提高效益的最直接的途径。在这方面金年会公司也是“蛮拼的”。

节电、节水、节蒸汽等节能降耗方法是降低生产本钱最有效的举措。说起节能降耗，金年会公司协力厂副厂长左文斌把记者带到了在建的一处电网革新工地。电弧、崎岖压、谐波……这些专业术语让人不知所云，投入的400万资金似乎也挺多，但通过革新后，这套系统一年能节省电费200多万。

而在利用老旧厂房革新的湿法二厂的车间里，一套外寓目似普通的沉锌系统，通过锌的二次接纳，能将以前白白浪费掉的锌再“捡”回来。这项技术立异将锌总接纳率提升了1个百分点，仅此一项就为金年会公司增加了2000多万的效益。

通过科技立异、技术立异驱动企业转型升级，同时提升资源综合利用水平，让金年会公司减负前行。目前金年会公司的多项经济、技术指标均创历史最好水平，在同行业内也属领先：生产一吨锌电耗由3600多度降到2900多度，蒸汽降低0.53吨/吨锌，用水量降低10%；一吨锌的加工本钱较2012年降低485元。

金年会在科技立异方面为何能迸发出巨大的活力？这源于一套能引发全员立异动力的激励机制和一个与海内著名科研院校相助的自主立异能力体系。

在按生产线百分之一比例建成的中试车间，从2013年至今在这里试验乐成的科技项目有５项，每项爆发的年效益都凌驾千万。

“每个项目加入的人都会获得资金的奖励，以此勉励更多人来加入研发。”金年会公司的副总工程师金鑫说，金年会公司还获批建立了海内首家金属接纳院士专家事情站，与北京矿冶研究总院、中国有色研究总院等海内著名科研院校相助，建立资源综合利用中试基地，开展古板锌冶炼工业技术立异科研攻关，目前已取得了多项自主知识产权专利技术。

生产本钱控下来不易，运营本钱往下减，更得一点一点地抠。刚来一年多的金年会公司财务总监傅龙贞为解决好降低运营本钱的难题，也曾绞尽脑汁。

傅龙贞告诉记者：“2014年，在公司处在生死生死之际我来到这里，经营班子和员工感受压力特别大，如何摆弄好资金、用活资金成为头等大事。”

为了让企业活下来，一切能省的钱都要省下来。傅龙贞举了一个例子：2014年之前，公司有9辆通勤车，经过重新合理安排上下班岑岭时间后，通勤车减少到了5辆，公司办公后勤进行合并用车后，减少了两辆小车并实时拍卖出售，车辆用度降低了近一半。

通过运营事项一条一条地捋、一项一项地研究，咬着牙搞精简，金年会公司运营本钱的“瘦身”效果开始显现：通过控制贷款规模，盘活库存，像计财部等部分的银行贷款的利息减少许多，截至目前企业银行利息降了330万元。同时，严控非生产性支出，开展本钱倒逼考核，层层剖析指标，每个部分卖力人肩上都有指标；如今，金年会公司的治理用度同比下降700万元。

在机制立异、员工治理上下功夫

企业生长外部看市场，内部就要看人、看治理。既然掌控不了外部市场，金年会公司就在机构整合、机制立异上下功夫，在用人上“精打细算”。

如今是金年会公司协力厂工程师的郭利斌，在此前一年多时间里，已经换过三个部分。从信息网络科科长，到电仪分厂副厂长，第一次机构整合后，郭利斌从行政人员转为工厂一线领导。第二次、第三次机构整合后，他又到过计控中心，直至现在的协力分厂。

通过人事变换、机构缩减等步伐，金年会公司的运营、生产逐步做到了“按需用人，人尽其用”。在全面推进机构整合后，金年会公司内部机构由原30个调减为16个，技术力量向一线倾斜，压缩治理岗位近40个。

在机构整合的基础上，金年会公司在职能部分推行流程优化、限时办结制度，有效提高了用工效率，同时全面梳理岗位和流程中的价值立异点，以市场倒逼机制逆推要害绩效指标，以绩效薪酬为抓手，将员工对收入增长的需求与企业的生产经营目标有机结合，实现员工增收、企业减亏的双赢目标。截至5月底，金年会公司员工人均月收入增长6%。

在大方面进行大刀阔斧的革新，在细微处抽丝剥茧梳理，金年会公司的运营机制也顺畅起来。但金年会公司总经理助理李胜仍觉得压力不减：“目前，整体集团的经济形势仍然严峻，但我们有信心应对困难，为此我们多批次组织治理技术人员到海内外、多行业优秀企业学习培训，采百家之长，连续对标、创标，在治理厘革、技术立异、提高企颐魅整体竞争力上下功夫。同时，公司也注重提升农牧民转产工人综合素养，精细操作保养设备，全面提升设备运转率。下决心让所有一线工人把设备治理弄懂、弄透，做到人人谈设备治理。”

通过宁静、环保来创立效益

从沙漠荒滩到满眼苍绿，金年会公司一直在经济效益和社会效益之间做着平衡，纵然在经济最困难的四年里，他们仍然坚守绿色环保、宁静生产的底线。

走进金年会厂区，能看到随处染绿，醒目的地方都张贴、安排着宁静生产的口号。金年会公司宁静环保副总监范明英告诉记者企业在环保和宁静方面所做的不懈努力：“环保是金年会公司生长的重要指标，接纳的步伐也是事无巨细，其中清污分流和粉尘治理事情就取得了很好的效果。清污分流主要是对清水与废水分流，并对污水进行处理，抵达国家一级锌行业排放标准。粉尘治理主要是确保公司厂区内外无粉尘，该收集的粉尘全部收集。公司每年还投入2000多万元在脱硫系统中通过接纳国家863清洁脱硫项目活性焦应用，降低污染，制止爆发二次污染，提升了宁静环保标准。”

宁静生产是金年会公司常抓不懈的事情。夯实宁静基础事情，通过国家宁静二级标准，通过严打“三违”（“三违”主要指违反劳动纪律、违章指挥、违章作业），坚持“八大标准作业”，运用岗位宁静标准化和班组宁静标准化等步伐，使得宁静意识深入人心，并从让员工从最初的“要我宁静”到“我要宁静”，最终抵达“我会宁静”的目标。宁静环保治理由“被动”变“主动”也使该公司在2014年和2015年上半年实现了“双零”（“零工亡、零环保事故”）。

在宁静生产的前提下，金年会公司还在不绝自我加压，在去年年产20万吨锌锭的基础上，今年再计划年产21万吨，通过优化革新提升生产效率，力争实现年产22万吨。

“在各项节能技术的应用，全面优化生产流程之后，超生产能其实也是在正常的宁静生产规模内。”金鑫告诉记者，为使装备大型化、自动化、信息化，生产工艺清洁化、节能化，宁静环保标准化、现场治理精细化、生产经营市场化，金年会公司先后投资2亿多元，引进了日本自动剥锌系统、自动码垛系统、德国节能风机、德国鲁奇流态化节能炉、美国水处理膜过滤系统等国际海内先进的大型自动化、信息化妆备，投资5000多万元在行业建成首套国家有色行业科技进步一等奖的离子液尾气吸收系统、行业先进的活性焦尾气吸附系统，这些新设备、新技术的应用，也包管了高效、高质量、超产能的生产。

目前，金年会公司虽然迈出了脱困突围进程中坚实的一小步，实现了阶段性扭亏目标；但企业仍在困难阶段，尚未走出低谷，还需要越发积极地适应经济新常态，越发深入地以立异为驱动、以市场化厘革为抓手，推动企业全面转型升级。同时，更需要各级党委政府和社会各界一如既往地大力支持。

短评丨新形势要有新作为

面对目今经济生长新常态，如何调解自身生长偏向甚至是如何求生，是巴彦淖尔许多企业面临的严峻而现实的问题。金年会公司在逆境中求变，迎头面对诸多困难，充分发挥自身优势，通过一系列自我立异、挖潜、革新，让企业重新焕发活力，给其他尚在谋求出路的企业做出很好的示范。

在低迷的经济情况下，外部的市场并非企业所能预测和掌握，因此增强治理和控制本钱就成了企业自救的最佳选择。在这两方面，金年会公司做了很好的模范。在困难时期，金年会公司在严抓治理上下了狠劲，全员自我加压，每个人都在各自岗位上提升事情效率、挖掘潜力，同时建立了一系列层层抓考核的治理机制和以绩效为导向的薪酬体系，企业上下从思想到行动拧成了一股绳，治理实现了质的改变�？刂票厩矫�，金年会公司显示出了壮士断腕的决心，配合工艺技术的大幅革新，本钱才华够降下来。该公司在控制本钱上注重挖潜增效，大到整个生产流程上各个环节的革新、降耗，小到每件产品生产性支出、各项治理用度的管控，在最终实现控制本钱的同时包管了企业的高效运转。

金年会公司只是我市众多在经济下滑逆境中求新求变谋生存的企业之一。在目前经济形势下行的严峻形势面前，只有凝聚所有力量，发挥出所有积极因素，企业才华在困境中突出重围。而金年会公司也启示我们：逆境当头莫退缩，步伐总比困难多！

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