可连续生长-金年会矿业

金年会

可连续生长

Sustainability

我们将治理与企业管控深度融合，始终将情况、生态、水资源、劳工、人权、宁静、社区、商业品德、反糜烂、卖力任供应链及公司治理等要害议题，贯串于矿业开发运动全历程，实现情况效益、社会效益、经济效益良性循环提升。

陈景河

金年会矿业董事长兼战略与可连续生长（ESG）委员会主任

可连续生长文化及价值体系

绿色高技术超一流国际矿业集团

—— 为人类美好生活提供低碳矿物原料

企业
宗旨

开发矿业造福社会
价值观

创立价值配合生长

组织力
驱动力
可连续力
凝聚力

规范正直的刊行人

作为一家跨国经营的上市公司，以合乎监管要求以及运营所在地执规律则、品德规范的方法运营至关重要。我们将合规问题作为企业经营的红线，深入研究所在地文化、价值观，致力于做一家规范、正直的上市公司。
气候转型的助推器

矿业是人类迈向低碳清洁社会的重要力量，我们希望，一方面通过自身主动减排并升级技术，顺利完成企业的低碳转型，另一方面通过为社会提供富足的清洁金属原质料让全球能顺利过渡至低碳社会，积极应对气候变革问题带来的全球性挑战及担负我们应负的责任。
生态情况的守护者

金年会矿业坚信，积极的环保步伐能制止对情况的负面影响甚至再造更美好的情况。我们将尽可能提升资源利用效率从而减少对自然资源的搜取，同时减少对情况的排放，并连续种植植被以构建良好的栖息地，为更多生物以及我们的子女留下一片绿水蓝天。
员工信赖的各人庭

我们承继“以人为本”的经营理念，吸引与留任差别配景与专业的人才，致力于创立一个多元、公正、容纳、宁静的职场情况，并提供有竞争力的薪酬福利及生长通道，矢志成为员工引以为傲的公司。
配合生长的实践者

金年会矿业永远秉持着“开发矿业，造福社会”的初心，积极与利益相关方分享我们的生长红利。我们希望能增进社区经济生长、共建卖力任供应链。推动行业生长，让利益相关方因金年会的保存而受益。

可连续生长之路

2023
- 通告三年（2023-2025 年）计划和 2030 年生长目标纲要
- 明确企业使命为“为人类美好生活提供低碳矿物原料”
- 完成世界黄金协会 RGMPs审核认证
- 参考《国际财务报告可连续披露准则》进行信息披露
2022
- 集团总部设立 ESG 办公室
- 允许2029 年实现碳达峰，将碳中和目标提前至2050 年
- 宣布宣布基于 TCFD 框架的《应对气候变革行动计划》
- 控股福建龙净环�？萍加邢薰�
- 建立新能源新质料研究院、新能源新质料科技公司
- 乐成开发海内首套氨-氢燃料发电站
2021
- 确定公司ESG短期、中期和恒久生长目标
- 提出“绿色高技术超一流国际矿业集团”愿景
- 接纳TCFD建议框架进行信息披露
- 加入CDP气候问卷、水问卷和森林问卷信息披露项目
- 加入标准普尔CSA问卷
2020
- 董事会全面增强ESG治理，建立“战略与可连续生长（ESG）委员会”，经营层面设立ESG治理委员会
- 高管薪酬与ESG绩效挂钩
- 加入世界黄金协会，允许遵循《卖力任黄金开采原则》（RGMPs）
- 加入提倡中国在非企业社会责任联盟
2018
- MSCI将公司A股纳入新兴市场指数
- 改版原《社会责任报告》，首次宣布年度ESG报告
2012
- 出资2亿元提倡设立金年会矿业慈善基金会
2010
- 对标ISO26000建立社会责任事情体系
2009
- 建立社会责任部，推进社会责任事情
- 宣布首份《社会责任报告》

可连续生长目标

已完成
待完成
未完成

我们的定位

目标

2023年绩效

状态

            规范正直的刊行人
           
           女性董事比例凌驾女性员工比例 
         
           女性董事比例达15.4% 
         
           独立董事与非执行董事占比超50% 
         
           独立董事与非执行董事占比达53.8% 
         
           无重大侵监犯权事件 
         
           未发明重大侵监犯权事件

            气候转型的助推器
           
           2029年碳达峰，2050年碳中和 
         
           温室气体 (GHG) 排放总量为 841 万吨二氧化碳当量 (tCO?e) 
         
           到 2030年，可再生能源使用占比抵达30% 以上 
         
           可再生能源占比为 21.48% 
         
           到 2025年，单位工业增加值GHG排放量比2020年下降20% 
         
           万元工业增加值 GHG 排放量 1.53tCO?e/ 万元，较2022年下降 1.29%

            生态情况的守护者
           
           以2020 年为基准，到2023年所有生产运营点获得ISO14001:2015 认证 
         
           ISO14001:2015 认证笼罩率 97.5% 
         
           到 2030 年，所有矿山抵达绿色矿山建设标准 
         
           12家国家级绿色矿山，2家省级绿色矿山 
         
           到 2030 年，所有治炼加工企业抵达绿色工厂建设标准 
         
           7家国家级绿色工厂，7 家省级绿色工厂 
         
           水循环利用率维持不低于90%的水平 
         
           水资源循环利用率抵达 94.8% 
         
           到2030年，用水强度较2020年下降10% 
         
           单位营收的新鲜用水强度为225.39吨/百万元营收，较2020年下降了23.87% 
         
           可恢复土地实现100%恢复 
         
           可恢复土地100%恢复，全年共恢复土地622万平方米 
         
           到2030年，所有矿山都制定并实施生物多样性治理计划 (BMP) 
         
           2023 年对集团重点生产运营点开展完成生物多样性危害筛查 
         
           到 2030 年，一般放弃物的综合利用率较 2020 年提升 5% 
         
           综合利用率为 14.88%，较 2020年提升 15.26% 
         
           到 2030 年，二氧化硫及氮氧化物排放强度较 2020 年下降 5% 
         
           二氧化硫排放强度0.46吨/亿元营收，氮氧化物排放强度0.234吨/亿元营收，较 2020 年划分下降41% 和 48%

            员工信赖的各人庭
           
           零工亡 
         
           1名员工及10名承包商工亡 
         
           减少事故 
         
           百万工时损工事故率为 0.29，百万工时可纪录事故率为 0.64 
         
           以2020 年为基准，到 2023 年所有生产运营点获得ISO45001:2018 认证 
         
           ISO45001:2018 认证笼罩率 97.5% 
         
           员工及承包商宁静培训笼罩率抵达 100% 
         
           宁静培训笼罩 100% 员工及承包商 
         
           所有员工均接受至少 1次职业生长培训 
         
           100% 的员工已接受职业生长培训

            配合生长的实践者
           
           投入社区生长的资金不低于公司财务年度净利润的 1% 
         
           社区投入 8.27亿元，占公司财务年度净利润 2.64% 
         
           到 2023 年，东道国外地化采购率达 70% 
         
           东道国外地化采购率 80.33% 
         
           外地化雇佣率坚持 95% 以上 
         
           外地化雇佣率95.85%

ESG治理架构

公司建立了董事会领导的自上而下的 ESG 治理架构，在经营层设立 ESG 治理委员会，由公司总裁担当主任。委员会成员包括分担宁静、环保、商业品德、社区关系、供应链、产品质量、劳工关系等 ESG 议题的总裁、副总裁级别高管，具备较高的专业性和多元化，有效推动、执行董事会及下属委员会制定的 ESG 战略性事情并提升 ESG 实践绩效。

为进一步推动 ESG 事情的有效落地，报告期内公司在总部层面设立了 ESG 办公室，和子公司ESG 专员形成 ESG 统筹治理网络。总部各专业部分与子公司各专业部分形成自身 ESG 治理专业网络。依托事情小组网络，我们将 ESG 战略目标有效剖析、政策要求快速下达，并形成动态、有效的危害防控和相同机制，落地良好的 ESG 实践。

ESG绩效与高管薪酬

我们秉持“薪酬与公司国际行业职位相匹配，与业绩和股东回报相结合，与个人职责、孝敬和绩效相适应，与公司市值和市场体现相挂钩，与可连续生长和 ESG 指标相联系”的原则，制定新一届董事、监事、高管薪酬和考核计划。其中 ESG 指标不低于奖励年薪考核的 20%，包括情况、宁静、社会、管治、ESG 重大事件、ESG 评级等事项要害指标设置和相应权重，指标在集体和个人考评时进行考核系数浮动。

非运营控制合资公司ESG治理

在非金年会矿业运营控制权的合资项目中，我们会与合资同伴配合推动ESG治理提升、危害治理和目标实现。我们通过合资公司的董事会、委员会以及股东会，加入到制定要害ESG战略决策的历程中，以此来影响合资公司的ESG治理团队，使其在生产运营中接纳与金年会矿业的可连续生长原则相一致的运营和治理标准。

ESG危害治理

我们凭据COSO企业危害治理（ERM）框架，建立完善我们的全面危害治理政策和机制，明确了危害治理目标，将新兴的利益相关方关注 ESG 问题融入了该体系，明确ESG 危害治理的主要要领、指南、流程和责任。

ESG 危害管治和危害文化

公司建立了完善的危害管治架构，以董事会作为公司危害治理的最高管治机构。危害治理委员会卖力审议公司危害治理总体目标、危害治理战略及计划。公司监察审计室卖力组织开展危害治理具体事情、开展考核评估并体例相关报告。公司积极培育危害文化，树立正确的危害理念,努力将危害意识融入企业焦点价值看法、员工绩效考核以及日常行为习惯中。

危害战略和目标

公司以“全面、重点、动态、连续”作为危害治理的主要路线，坚持以积极的危害治理运动,包管公司高质量可连续生长。

ESG 危害绩效

公司建立了系统性危害治理机制，以《危害治理制度》和《危害治理操作指引》为基础，形成内外部情况信息收集-危害识别-危害评估-危害排序及应对行动。报告与连续革新的运行机制。

ESG 危害审查和修订

公司按期总结和剖析已制定的危害治理战略的有效性和合理性，重点检查依据危害偏好. 危害蒙受度和危害控制预警线实施的结果是否有效，并结合实际不绝修订和完善。

ESG 危害信息、相同和报告

公司主动收集、按期关注与自身业务、治理规模相关的内外部情况信息变革，形成并按期更新危害信息库。

利益相关方加入和实质性议题

我们尊重利益相关方诉求，以诚信、互动、平等、透明为原则，不绝完善利益相关方加入机制及相同方法，了解利益相关方的诉求，以此明确公司的 ESG 战略及重要 ESG 议题，使利益相关方有效加入公司 ESG 治理事情。

报告期内，我们依据 GRI Standards 2021 版、AA1000 利益相关方相同标准（AA1000SES）等利益相关方相同相关的国际标准和指引，按期纪录、权衡和审查我们与利益相关方相同的情况，凭据利益相关方的反响实时革新相同机制，不绝提升我们与各利益相关方相同的有效性与时效性。

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