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金融风暴摧不垮众志成城的巴彦淖尔金年会

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2009/04/20 17543

　　2008年10月初，金融风暴开始袭向内蒙，真有“山雨欲来风满楼，乌云压城城欲摧”之势。员工的情绪也随之动荡起来，有的担心公司停产，有的担心裁人，有的担心下岗，有的担心降薪等。为了稳定员工的思想情绪，去年10月23日至31日，公司工会委员分三组对各车间员工思想状况进行了视察：召开座谈、个体征求意见、岗位走访等形式，先后征求了10个车间领导、技术人员、操作工共200多人的意见，以便对症下药，共克时艰。

　　公司领导历来高度重视发挥党的思想政治事情优良古板。面对员工庞大的思想状态，公司领导坚决做出决定：必须有的放矢把思想事情做在前面。从10月17日至3月5日，公司三次召开各部室、车间值班长以上干部、各党支部委员、机关全体事情人员、工会小组长及近年入职的大学生等职工代表200多人加入的大型思想发动集会，对症下药，以解决员工最体贴的问题入手，以化解员工内心疑团、建立信心为出发点。公司领导善于做思想政治事情，每次会上，各自从差别侧面因势利导，作很有针对性、感召力的讲话，特别是集团公司副总裁、公司董事长林泓富每次都亲临会场，对金融�；⒌脑颉⑿幸敌问频谋涓锎硬畋鸾嵌�，高屋建瓴进行了精辟的剖析，并运用具体数据让员工兴奋看到公司前三季度打下良好业绩基础、良好的银行信誉、金年会集团公司强大的技术和经济实力，富足的资金准备以及强势的行业竞争能力等多方面有利条件，看到国家拉动内需相关步伐的出台，从而使全体员工坚定了信心，上下齐心协力，同舟共济，以积极的心态，练好内功，深入开展“学金山，降本钱”运动；这段时间，党委、党支部、工会、共青团、妇委会以及各单位齐抓共管，形成了思想政治事情网络，发挥各自特点和优势，接纳差别的对策，深入下层，做过细致的思想事情，从而员工解除了思想记挂�Ａ碛行┰惫せ拐业匠导渲魅�，体现如果车间需要加班，他们可以不要加班费，体现出与公司同舟共济的拳拳之心。

　　另一方面公司对员工中保存思想问题，公司划分从差别的角度、渠道入手，行政、党委、工会三管齐下，把解决员工实际问题为出发点和落脚点，从而坚持员工步队、生产经营和质量的稳定。

　　一是连续深入开展“学金山、降本钱”运动，提高精细化治理水平，最大限度降低加工本钱。今年第一季度，巴彦淖尔金年会实现了产品加工费下降12.4%，办公费下降35.4%，招待费下降36.4％，其它指标均显凌驾计划数。公司主要接纳了深入开展技术立异，稳定了生产工艺，提高和稳定了产品质量；表扬和推广合理化建议，积极开展小改小革，减少种种辅料、能源消耗，单耗突破下降5%；实行精细化治理，生产挖潜，修旧利废，综合接纳硕果累累；灵活应对市场，做好期货与现货互补的营销文章取得明显效果，积极争取政策支持等为公司创立良好的效益，对外地政府和员工也兑现了在最困难的情况下公司不裁人，不降薪，员工人为仍然正常发放的允许。

　　二是增强民主治理和民主监督，增强员工主人翁意识。公司通常研究涉及员工切身利益的问题和重大战略举措，[均邀请工会和员工代表都加入，并充分听取他们意见和建议；积极推行厂务果真，认真落实《条约法》、《工会法》、《厂务果真步伐》，对必须果真的内容（员工奖金分派、评先选优、住房分派、职称评聘等）、程序、承办部分和具体形式，都做出了明确划定，利用宣传专栏、内部网络、《内蒙金年会》报等媒体予以果真，确保员工的利益获得有效的�；�；公司工会未必期召开差别层面的员工座谈会，听取员工对公司生长、经营运作、内部治理和员工职业生涯生长方面的意见和建议，坚持与员工的互动和相同，包管公司的决策贴近实际、贴近员工。员工深感自己的权益能够获得包管，可以行使自己的权利，是企业里扬眉吐气的主人。

　　三是切实改善员工的事情、生活条件，急员工之所急，增强了企业的向心力和凝聚力。公司累计已投入1.78亿元，解决员工的生产、生活、宁静等问题。08年11月以后，在原来建设了3幢员工宿舍、5幢员工集资房、2个员工食堂、3个篮球场、1个员工健身运动室、1个电子阅览室的基础上，又再建了员工集体宿舍2幢，员工集资房2幢，商铺兼福利用房1幢，且每间员工宿舍都配置了有线电视；每年公司补贴员工食堂60多万元。公司领导与员工平等相待，融洽相处，坚持“三祝贺、四慰问”制度，即：员工结婚、员工子女考入大学、员工受到表扬奖励必亲临祝贺；员工遇丧、病、伤、天灾人祸必上门慰问；逢年过节、特困职工、特殊岗位、特殊孝敬员工、女职工生育等必慰问；公司把员工生命工业宁静作为公司的头等大事来抓，每年在投入大宗资金改善员工生产情况、健全宁静设施的同时，还划拨80万元作为宁静环保奖励基金；公司目前照常为入盟金年会的员工缴纳了养老包管、失业包管、医疗包管、工伤包管、女工生育包管，笼罩率达95%以上，解决员工的后顾之忧。公司建立了扶贫帮困长效机制，把困难职工最体贴、最直接、最现实的利益问题摆在议事日程来解决。公司建立了困难职工档案，不但坚持做好‘两节’慰问和日常困难帮扶，第四季度慰问了26位特困员工，并且特别注意特困员工家庭变革，特殊情况特殊处理，又如锌粉车间员工尚新年的7岁的儿子患白血病，贫困的家庭蒙受不了巨额的医疗费，公司给予他困难补贴的同时，还发动全公司的员工为他捐款了17000多元。许多员工为此深受感动，把公司看成是自己温暖的家。

　　四是积极开展种种运动，既提高岗位技术，又富厚业余生活。公司把去年9月份定为‘增产节支月’，由工会牵头，各车间、部分积极组织开展增产节支运动；11、12月先后在车工、钳工等10个工种划离开展了技术交锋运动；去年国庆节、今年妇女节组织全公司女员工拔河、乒乓球、篮球等角逐；五一国际劳动节正在组织开展“台球赛”、“乒乓球赛”、“象棋角逐”、组织2008年度的劳动模范、优秀员工郊游；公司在平时组织的舞会、卡拉OK的基础上，准备结合国庆60周年组织一台大型的文艺晚会。

　　五是深入学习、宣扬金年会文化，使宽大员工融入金年会文化。公司经济形势越困难，越重视精神层面的建设，越强调调发动工的主观能动性，不绝通过《内蒙金年会》报、金年会内网、宣传栏等宣传媒体，宣传金年会文化，浓厚金年会文化气氛，增强企业的凝聚力和感召力；公司内部最近建立了一些协会、社团，如“阴山文学社”、“新技术协会”等在企业最困难的时期像一朵朵绚丽的奇葩绽放在巍巍的阴山下，可以相信，行业的严冬即将已往之后，更多的金年会文化之花将在这片神奇的土地上成为亮丽的一道景物线。

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