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Zijin news
挺过隆冬迓春色
2008/11/08 14119

2008年  矿业隆冬已经来临

 

由美国次贷危机引发的全球经济危机导致全球经济衰退,其影响早已渗透入各行各业。让我们感受最明显的情况之一,就是矿产品价格下降、产能萎缩,预示着“矿业隆冬”已经来临。领土资源部近日宣布的“矿产资源形势剖析及战略对策”报告印证了这一论断。

 

剖析认为,国际铁矿石价格已连续上涨了6年,澳大利亚和巴西矿石的累计涨幅划分抵达了410%和376%;国际市场原油价格从2007年年初的53美元/桶飙升到今年7月初的147美元/桶;澳大利亚煤炭价格7月份抵达历史高点190美元/吨。但在三季度,特别是8月份以来,受产能释放、需求放缓和国际金融危机的影响,一些重要矿产品价格如原油、铜、铝等泛起了降价态势,部分矿产品跌幅达60%以上,预计全年综合价格指数会降到130左右。10月17日北海布伦特原油价格已跌至66.32美元/桶,近一个月来,国际煤价下跌幅度近25%,焦炭价格下跌降幅在30%左右。铁矿石现货价格进入了下降通道,10月中旬印度矿石下跌至85美元/吨以下,比2008年3月最高点下跌近60%之多,7年来国际铁矿石现货价格首次低于恒久条约价格水平。9月末海内铁矿石平均价格为1200元/吨,每吨较8月末下跌12.4%。各主产区价格均有下跌,9月末河北唐山、辽宁向阳地区价格划分较8月末下跌11.3%和15.2%。

 

从2008年三季度起,新一轮的矿业衰退周期已经到来。

 

2009年  机缘大于挑战

 

英国诗人雪莱《西风颂》中的诗句家喻户晓,“冬天来了,春天还会远吗?”在矿业的隆冬季节,我们除了感受、抵御严寒,还应该看到希望。中国北方有句谚语,“瑞雪兆有年”,意思是说,今年冬天的雪越大,来年春天的庄家长势越旺盛。

 

矿业的隆冬清除了业内的不良资产,一些家底薄、治理不善、战略目标不正确的小企业,在矿业隆冬中纷纷倒闭,这也使得矿业企业今后的生长情况越发优良。

 

从矿业企业自身看,矿产品的高价位、高利润,掩盖了矿业行业粗放式治理的毛病。而本次矿业的隆冬使领导层越发清醒地认识到精细化治理的重要性,亡羊补牢,为时不晚。这正是矿业行业提高自身治理素质的大好时机,也必将成为新一轮高速生长的基石。

 

从矿业的整体生长看,我国正处于工业化中期,兴旺国家生长经验启示,工业化早中期是矿产资源消费总量增长最快,消费积贮量最大的阶段。从目前情况看,这种价格回调趋势还将连续一段时间,从恒久来看,矿产品的需求还将呈上升趋势。

 

矿业的隆冬,关于金年会矿业来说,既是严峻的挑战,又是巨大的机缘。金年会不但可以在隆冬整合资源、整理步队,抵达增产节支的目的,坚持利润的适度增长,并且可以利用隆冬矿业界的萧条发挥自己的资本优势、技术优势和治理优势,进而大规模地低价收购,迅速地扩充自己、壮大自己,利用隆冬孕育出强壮的新枝芽,变严峻的挑战为巨大的机缘。

 

争取适度增长  行动ing

 

金年会矿业高层明确提出,“在危机中审时度势、掌握时机,竭尽全力争取利润的适度增长!”

 

以产量增长确保利润增长。在确保宁静环保的前提下,集团公司要求盈利企业最大限度提高产能,有盈利预期的项目尽早投产、达产;亏损企业要减少产量,对无法爆发现金流的企业或项目要适当限产、关停;建成后预期不可盈利的项目要减缓建设速度,对部分项目要重新组织计划论证和优化设计。

 

科技立异推动利润增长。四年来,集团公司宽大科技人员,坚持“普遍科学原理与客观实际的良好结合”的科技立异理念,发挥“艰苦创业,开拓立异”的企业精神,坚持“以人为本,追求卓越”理念,开展一系列的技术攻关和科技/研发立异运动:四年来,完成科技攻关项目96项,其中11项已通过省部级鉴定,其中1项抵达国际领先水平、8项抵达了国际先进水平、 2项抵达了海内先进水平;申报25项国家专利技术,其中发明专利15项,实用性专利10项。这些都将是集团公司利润增长的名贵财产。在刚刚结束的集团公司第四次科技大会上,科技立异的职位被提高到了空前的高度。集会明确指出,将以生产应用型研发为主,通过开展原始立异、集成立异和消化吸收再立异,集中力量突破与集团生长有重大关系的要害技术,形成一批具有自主知识产权、发动力强的科技结果支撑集团生长。

 

以点带面,树立降本钱典范。在全集团公司规模内开展的“学金山,降本钱”大型运动,要求各单位以金年会山金铜矿为标杆,认真比照金年会山金铜矿投资与本钱控制指标,寻找差别和缺乏,接纳各项有力步伐,增强本钱治理,严格控制生产、基建、人工等各项本钱。建立以陈景河董事长为组长、以罗映南副董事长和邹来昌高级副总裁为副组长的运动领导小组,确保运动的切实开展。

 

多渠道降低本钱。严格控制人工本钱,集团公司要求各区域公司严格凭据审定的人数对人员进行体例,对现有人员和新进人员的薪酬要从市场的角度进行重新审视,确保以最小的价钱聘用最优秀的人才;增强对宁静环保事情的监管力度,把宁静环保事情提高到关系企业安危的战略高度上来,避免因类似原因引起的停产整顿而给公司造成损失;从严控制非生产性支出及招待用度支出;增强物流环节的信息掌控,力争实现高质量、低本钱的采购,提高采购的性价比。

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