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看法决定生长——珲春金年会矿业有限公司生长综述

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2006/12/27 16688

　　人的思想看法决定人的行动，企业思路决定企业的生长。珲春金年会矿业有限公司自建立以来所走过的门路，是一条看法不绝立异、思路不绝立异、事情不绝立异、效益不绝立异的高速生长之路。2003年，公司当年建立，当年创利300万元；2004年，实现利润总额3000万元；2005年，实现利润总额7750万元，企业综合效益进入延边州前三名；2006年上半年，利润总额指标突破6000万元。思想看法的不绝立异，是企业决胜千里的一把利剑。

一、以看法立异促革新生长

　　珲春金年会矿业建立于2003年1月份。建立之初，新公司与老企业在经营理念和治理机制上反差很大，部分员工对金年会矿业保存不信任感，特别是用工制度和分派制度的革新，员工们一时难以接受。在企业转轨变型的历程中，一种看法的碰撞在所难免，有的员工过失的认为“企业卖了，饭碗丢了”，甚至爆发过激行为。公司一方面抓紧检修设备恢复生产，安顿员工，补发人为，对特困员工发放补贴金，让员工看到希望，获得实惠，感应温暖；另一方面从思想看法上入手，广泛宣传金年会的理念、金年会的精神、金年会的文化，为员工“洗脑换髓”，使宽大员工的思想看法迅速地从已往僵化的“失常”中扭转过来，适应新形势与新生长。已往与公司唱反调的人改变了思想看法，积极拥护革新，积极投身于公司的建设中。思想看法变，一变百变，公司的生长驶入快车道。

二、以看法立异促情况建设

　　情况建设决定着企业的命脉。如果企业是鱼，那么情况是水。水能载舟，也能覆舟。金年会矿业到珲春，认知的是珲春有一个良好的投资情况。珲春与朝、俄接壤，是联合国提倡的“东北亚经济圈”的焦点。珲春疆域经济开发区的建设初具规模，为勉励外企进驻珲春出台了一系列的优惠政策。地方政府从延边州到珲春市极为重视珲春金年会，无论是州、市委书记、照旧州长、市长，以及各有关部分领导，经常到现场办公，政策一齐向金年会倾斜，资助企业解决一些疑难问题。企业如鱼得水，少走许多弯路，得以健康快速生长。好的情况，是营造出来的。金年会没来之前，小西南岔已濒临倒闭，一千多名职工被迫下岗，背井离乡，生活没有着落，成为地方政府的一块心病。珲春金年会建立后，一举扭转这种局面，利用三年时间，通过扩大再生产，将老企业下岗职工全部安顿。与此同时，公司努力提高员工生活水平，员工的收入每年以10-15%的水平增加，2005年员工平均收入水平在16300元。公司还为每一位员工订做了名牌西服套装、领带、衬衣，增强了员工的荣誉感和责任感。公司投入100多万元，将矿区街道铺上水泥路面，彻底改变了已往雨天是泥，睛天满天灰的卑劣情况。2005年，公司从长计议，为解除员工的后顾之忧，在珲春市购置3万平方米的土地，拟盖集资楼9栋，当年落成2栋，100户员工喜迁新居。员工们生活好了，心齐了，劲足了，企业爆发了凝聚力，企业生长有后劲。

三、以看法立异促规模效益

　　小西南岔属低品位矿山。要在低品位矿山的开发中创效益、求生长，必须生长规模经济，以规模上效益、促生长。公司基于这样的认识，加大了投资力度。投资8500万元建设一座4000吨/日选矿厂。2006年，通过技改扩建处理矿量抵达7000吨/日水平，开创海内黄金行业原生矿挑撰规模最大、入选品位最低、单位本钱最低的先进水平。同时，公司在产品的深加工上下功夫，投资1亿多元，接纳湿法冶炼新工艺，建设具有国际领先水平的金铜冶炼厂，现正处于调试阶段。

四、以看法立异促人才开发

　　人才，是企业生长的源泉。珲春金年会建立后，大胆使用原有老企业的治理人员和技术人才，并且做到知人善用，人尽其才。公司在用好用活老企业人才的同时，注重不绝引进外部人才为我所用。公司领导求才若渴，亲自到大专院校登门造访，先后与延边工业学校、吉林大学等大专院校建立相助关系，实行校企强强联手，努力为企业培养和网罗人才。几年来，公司已引进大专院校结业生51名，外聘员工及工程师18名，给他们搭设施展才华的运动平台。今年11月份，公司先后两次进长春，到吉林大学和省人才交流中心果真招聘大学生，与20多名应届结业生签订了到企事情的协议书，为企业生长积累后备人才力量。为加速人才开发，公司班子形成共识，更注重走就地取才、重点培养的路子，每年都选拔优秀治理干部到指定的大专院校去培训、学习。2004年和今年上半年，公司还从员工子女中择优选拔16名优秀子女，由公司出资送入专业院校深造，为企业培养后备人才。

五、以看法立异促项目建设

　　珲春金年会干目今，想久远，努力打造适应企业恒久生长的工业链条。公司决策层不躺在现有的劳绩薄上沾沾自喜，通过新思维，开立异思路，于今年初提出“依托珲春谋生长，跳出珲春谋强大”的生长战略，立足珲春，向外辐射，实施扩张性经营，加大生长程序。珲春金年会已经制定出中恒久生长计划。通过内部挖潜扩改和大力开发外部项目，以及产品深加工，努力实现拟定的远景计划与目标。实践证明：思路制胜于谋前，步伐制胜于谋后；而思路决定步伐，步伐落实思路；好的思路和步伐，取决于看法的立异。因此，看法可以改变企业，改变历史，看法决定生长。

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