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从金年会矿业改制看国有老企业的革新

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2004/02/07 28772

     党中央招呼生长人才事业，国有老企业如何革新也必须考虑这个问题，人才竞争方面的失败意味着中国企业没有恒久生长的后劲，而使中国在国际竞争面前终究逃脱不了“外围”的境地。国有老企业不进行革新，难以吸引甚至留住人才，最终将走入困境，这已经是不争的事实。但同样，中国民营企业也担负不起这一战略使命。由于中国民营企业的历史局限性，以及民营老板们骨子里的“学会本事就饿死师傅”的狭隘性，中国甚至很难在短期形成一个适合职业经理人阶层生长的情况，更毋庸谈与外国资本在恒久吸引、留住治理和科技人才方面的竞争。因此，国有老企业革新，尤其是那些重要行业（如高技术、能源和资源行业）的企业革新，一卖了之全部民营化是差池的，这样做最终将由于在人才竞争方面的失败，使中国企业无法在相应行业立足。我们必须找到一个更好的革新途径，使我们的国有老企业生长成为既具有民营经营灵活的优势（目前体现在人才竞争上主要是给得起高薪资，别的，作为个人的人才坐在哪个位置主要是凭他在企业和市场中的运作能力而不是凭他与主管政府官员的关系），又坚持那些比民营企业原本占优势的工具（体现在人才竞争方面，宁静感就是其中一个最重要的方面，容纳性也很重要，别的，另有成绩感或事业感——中国人尤其是中国知识分子照旧很有“为国效力”意识的）。
     只有这样，才华使我们的企业担负起与国际企业进行人才竞争并取胜的使命。这方面，福建金年会矿业股份有限公司提供了一个乐成的规范。 2000年9月，快速生长的金年会矿业由有限公司改制为股份公司。在创业人——董事长陈景河的亲自领导下，自己主持了这次改制事情。经过改制，引进了数家实质为民营性质的股东，总共占股52%，原占绝对控股职位的外地财务持有的国有股份则从87%左右退到48%，成为相对控股。同时，陈景河和他的高级治理人员班底原封不动成为新公司的董事长、总经理及其他高级治理人员。这之后，金年会矿业开始了更快的生长，效益连年翻番，并响应中央西部开发的招呼从中国著名苏区闽西大山中走出，将矿业投资开发拓展到新疆、贵州、四川、西藏、安徽和吉林延边等地。2003年12月23日，金年会矿业则在资本运作方面走出了重要一步，在香港联交所乐成上市，一次性筹资12亿左右，整个公司则从2000年9月的注册资本不到1.5亿左右生长成为市场价值80多亿。金年会矿业生长最快的这几年，也是金年会矿业人才引进最得力的几年。金年会矿业融民营企业的灵活机制与国有企业的容纳性、宁静性于一体，加上快速生长给人才提供的不绝上升的空间和创业的时机，使许多人才纷纷投奔到金年会矿业。
      在1999年底自己刚来到金年会矿业时，年轻人中有大专甚至中专学历在金年会矿业都还比较少，如果偶有大学大专生要求加入金年会，金年会则岂论专业一律照单全收；另外，其时金年会矿业还接纳社会公益和培养人才相结合的方法，出钱培养外地生活困难的高考生上公司指定专业的大学大专，要求他们结业后必须回来事情。2001年以来，情况爆发重大改变，年年有许多来自全国各地的大学生申请加入金年会矿业，经过筛选，合适部分才华成为金年会矿业的员工；并且，金年会矿业也开始一改以前做法，将支持外地生活困难的高考生上大学看成了纯粹的社会公益性事业，以往签约必须回来事情的如果不肯意回来也不再勉强。这几年中，金年会矿业还陆续引进了数十位高级工程师，其中包括教授级高工和国务院特别津贴获得者。更为突出的是，继自己加盟金年会后，另有一个厦门大学的很是年轻的博士也加盟了地处偏远贫困闽西大山中的金年会矿业，这个博士拒绝了提供更高薪金的民营企业，选择了金年会。几年下来，该博士在金年会收获了富厚的研究结果，由于其突出业绩，实际收入也比金年会其时的允许高一大截。除上述关于人才事业的生长外，金年会矿业还为老国有企业改制提供了其他方面的有益经验：（1）引进数家民营企业使国有股份降低到相对控股职位，并没有降低国有股份关于股份公司的控制力，相反，还将那些很难恒久融合在一起的数家民营企颐魅真正融合在了国有相对控股大旗之下。做到这一点的前提有几点：国有股份所有者不过分追求可能会侵害其他股东利益的特别利益；原老国有企业的领导人是经过市场运营考验过的乐成运营者，自己又有很强的事业心。而中国民营企业之间合资搞公司，除非各家之间以往有过恒久交往的历史相互已经形成很好的诚信关系，各家能否那么定心交给其中一家主持是很难说的。（2）国有股份所有者不过分追求可能会侵害其他股东利益的特别利益的前提是要有约束机制，国有股份所有者只是相对控股则提供了这一机制。国有股“一股独大”早晚是问题，这已是海内上市公司演义多年的不争的事实。其实，民营股东的“一股独大”一样有问题，甚至问题更为严重，香港股市投资者目前对民营上市企业的怀疑是太多海内外事例证明为正确的。（3）如果对企业经理人的约束弱化，会泛起“内部人控制”问题。尤其关于那些乐成的企业经理人，这种约束弱化问题在海内外种种体制的企业都可能爆发。但在国有股“一股独大”情况下，国有股东对经营者这些“署理人”的约束是通过另外一些同样属于“署理人”的人来实行，这种约束弱化则更容易爆发，也更难以真正获得解决。国有相对控股，和数个相互之间有各自利益的民营股东的股份加在一起凌驾相对控股的国有股份，实际上是为国有股东请了比自身委派的任何署理人都管用的大管家们，这些民营股东在无法控制企业的情况下，会把精力放在如何更好地发挥这些乐成经营者的积极性的同时如何更好地监督这些乐成经营者的方面。几年实际运行，也证明了这一点：在金年会矿业，由于没有“一股独大”，公司的治理结构很是完善，使得每一个股东都没有时机通过追求公司生长之外的目标来获得特另外利益，这反过来使得各个股东尤其是其中的民营股东更专注于公司自己的生长：一方面，积极加入涉及公司久远生长的重要项目等的决策历程，并在公司有需要时能够利用自身特有的优势为公司生长铺路架桥；另一方面，对公司治理层的监督很是到位，并对公司制度建设历程中的一些缺陷实时提出纠正。这些民营股东使国有企业普遍实际保存的“所有人缺位”或“内部人控制”问题获得很是彻底地解决。
     综上所述，金年会矿颐魅这种国有相对控股、多家差别的民营参股加在一起占大都股份的股权结构安排及由此生长出来的比较完善的公司治理结构，可以为一些重要行业的老国有企业革新提供借鉴。尤其是在这一老国有企业原本有一个经营治理能力很是强的经营治理班子情况下，民营企业会很是心甘情愿地作为非控股股东进入并委托给这一经营治理班子运营。同时，只有这样的既有民营企业灵活机制、又克服了目前中国民营企业局限性的，对人才来说既直接体现其价值、又兼具容纳性和宁静性、并可以成绩理想的企业，才华够担负起积累人才迎接国际竞争的历史使命。（作者为福建金年会矿业股份有限公司副总经理、博士）

上一条金年会外派员工“充电”忙
金年会矿业新一轮生长思路清晰下一条

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