金年会矿业外洋项目实现新突破-金年会新闻-金年会矿业

可连续生长

Sustainability

金年会矿业外洋项目实现新突破

2013/11/05 18696

本网讯 11月4日，金年会矿业董事长陈景河在国际矿业大会上接受媒体采访时对外宣布，金年会矿业入主仅一年的澳大利亚诺顿金田项目获得精彩结果：今年1－9月黄金生产突破13万盎司，本钱由1300美元/盎司下降到900美元/盎司，并于近期获得了 2180万澳元情况恢复治理包管金的返还。诺顿金田项目为金年会矿业国际化实现了新的突破。

2012年9月，金年会矿业通告，以约1.88亿澳元的价钱，获得了澳大利亚上市公司诺顿金田89.15%的权益。诺顿金田拥有185吨黄金的资源储量，周边找矿前景大，已建成1万吨日处理能力的矿山，纵然在海内要新建一个1万吨的选厂，2亿美金也纷歧定能建成，这笔收购显然是十分划算的交易。但刚刚接手的诺顿项目资产欠债率高，生产本钱大，资金运营困难，特别是文化配景差别，如何使企业尽快走出困境，成为金年会外洋项目的金年会山？为此，陈景河亲自兼任诺顿金田公司董事长，聘请了既有中国配景又熟悉西方文化，在中国是情多年并在澳洲有18年富厚经历的陈奠民担当公司的CEO。

面对1300美元每盎司的黄金本钱，金年会接管后的诺顿对矿山生产运营战略进行重大调解：推行帕丁顿矿矿山大型设备自主化，通过公司出资购置大型挖掘机、铲运机、装载机、卡车等新设备，增加牢固资产，替换原有承包商，不但节约大宗的承包与租赁用度，并且通过增强内部治理，提高设备运行效率，提高了生产力；面对债务大、融资难的问题，诺顿凭借金年会的信用担保，置换高息贷款，重新吸收大宗低息贷款，降低了公司的融资本钱；已往诺顿泛起技术问题，通常是依赖价钱较高的外部咨询，新诺顿依托金年会的技术优势进行了技术优化，对一些不须要支出进行控制和剥离。面对收购后原企业员工的记挂，公司除派出CEO、CFO外，中层班子基本维持原班人马，金年会文化与外地文化实现了很好的对接和融合。半年多后，诺顿金田原本每盎司1300美元的现金本钱下降到950美元。

2013年3月1日，标准普尔道琼斯指数宣布了澳大利亚第一季度指数调解结果，诺顿金田有限公司进入澳大利亚最重要的S&P/ASX200指数。

2013年5月，诺顿金田帕丁顿金矿旗下安特普莱斯（Enterprise）金矿正式开工建设。该矿为露天金矿项目，计划投资1.1亿澳元，建设工期12个月。项目投产后，每年可生产矿石约200万吨，年产黄金10万盎司。

2013年9月，诺顿宣布，黄金产量预计将同比提高11%，并将在未来的月份中继续增长，同时，公司生产本钱将同比下降12.5%。

2013年9月，诺顿对外称，已基本完成了对卡尔古利矿业有限公司收购事情，这是金年会入主后诺顿的第一次收购。此番交易使得相邻28公里的卡尔古利旗下的布伦特项目与年处理量330万吨的帕丁顿选冶厂充分发挥协同效应。

2013年10月，诺顿乐成获恰外地政府2180万澳元情况恢复治理包管金的返还，不但使诺顿增加了现金收益，更标记着诺顿的矿区生态情况�；ず突指粗卫砘竦昧送獾卣蜕缜目隙�。

诺顿公司CEO陈奠民在接受路透社记者采访时体现，“我们认为，市场下滑是（企业）取得生长的时机。”2012年10月至今，金价下跌达25%，巴里克黄金公司和纽蒙特矿业公司等黄金巨头也和澳大利亚的中、小型黄金公司一样，不得不淘汰企业员工并出售生产本钱较高的项目，但今年诺顿公司的350名员工仍然全部加薪。陈奠民关于公司未来的生长感应乐观，“我们已然在考虑诺顿未来的投资，在这些投资的资助下，诺顿将实现公司董事长陈景河先生于2012年在采矿商和交易商论坛上许下的允许。我们将把公司的黄金产量增长一倍至30万盎司或更多”。