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金年会矿颐魅召开2014年第一季度事情集会

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2014/04/12 21368

4月10日，金年会矿颐魅召开一季度事情会，全面剖析总结了第一季度事情，并对下一阶段事情进行了安排。

今年第一季度，金年会矿业集团整体经营情况与去年同期相比、与年度计划相比，总体较好，大部分企业生产经营有较明显的改善，但产量增长带来的效益不可抵消价格下滑、本钱上升的影响。

陈景河董事长在会上剖析了目今及今后几年的经济形势，指出黄金和基本金属目前的价格可能连续多年，甚至保存继续走低的可能性，务必放弃不切实际的理想，关于矿山惜售的古板看法必须予以抛弃。针对下一阶段事情，陈景河要求，一要结合企业实际全面开展群众路线教育实践运动，彻底解决四风问题，要害看各级治理层是否真正深入生产一线解决实际，是否真正与宽大员工同甘共苦，是否能够形成团结协作、风正气顺、有高度凝聚力的战斗集体。二是要凭据集团公司统一安排，全面实现二季度及全年生产经营、项目建设、并购及地质勘查的重大结果。

陈景河还特别针对责任问题强调，“责任胜于能力”，公司全员应牢记责任意识和责任落实。他指出，责任意识和责任落实是作为现代企业员工必须具备的职业素养。

王建华总裁在会上对第一季度事情进行了总结，并对二季度的事情进行了具体的安排。

他强调，第二季度一是必须转变“上产能就是效益”的看法，二季度重点是在探采工艺技术上、运转流程上、在碎、磨、选技术优化上逐项梳理，全面优化，在以矿找矿、探多于采、三级矿平衡上越发关注。二是建设项目推进特别是海内外重点项目推进要坚持“两个原则”，即：“必须按期按质量要求投产，投产与达产并行不悖，同时推进，有矛盾的先围绕达产验收做事情”和“坚持优化不摆荡，分工领导阶段性调理，按月检查，袒露问题实时调解解决”。三是坚持工亡事故为零，环保事故为零不摆荡，第二季度重点检查防汛防雷电防台风，宁静条件差的矿重点检查工程队施工项目宁静事情。疤厥饪门要重点关注宁静生产基础薄弱的企业、通例检查整改、宁静教育培训等三个重点。同时要落实上杭企业废水“零排放”，大规模搞一到两次�；ね〗繁Ｔ硕�，完玉成员签约�；ひ吧�，境外企业环保纳入监督治理规模。四是要认真看待企颐魅整合和亏损企业一年帮助期政策，二季度提报计划给执董高管会。按市场化整合组织机构厘革事情，高管层要向董事会提报计划，对“关停并转、轻重缓急”项目提出明确意见。五是境外企业在项目总投资、投期、投效上重新评估明确，列入财务计划预算和三年战略计划逐步考核。对企业所在国影响项目的种种因素逐项排列，分清责任，逐项推进解决。对治理团队专业结构、语言能力、适应水平与项目的差别制定抵达理想状态的步伐和时间表。六是各治理机构要提倡大部制，通过竞争把治理事项明确到岗位、明确到人，提高效率，提高水平。七是继续落实减员增效，也要增加人才，加大内部员工培养力度，加大高素质、急需人才引进，特别要重视高素质应届结业生招聘。总经理要对员工薪酬卖力，主要通过企业效益提高来扩大人为总额。

集会在总部设主会场，在厦门分部、金年会山金铜矿、各区域公司、权属企业设分会场�＜峄固×松⒈厩婊蹩刂啤⒒繁Ｄ布敖ㄉ枋虑榈鹊囊患径仁虑榍榭龊投径仁虑榘才�。集团领导邱晓华、蓝福生、林泓富、林水清、黄晓东、谢成福、杨开辉、林红英、刘强等出席了集会。

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