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金年会与现代先进治理握手——金年会矿业ERP项目启动大会胜利召开

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2005/09/29 20562

　　 9月26日上午，集团公司在总部举行金年会矿业ERP项目启动大会。

　　集团公司总经理、项目领导小组组长罗映南在启动大会上指出，ERP项目是迄今为止公司最庞大、最庞大、最重要的信息化治理项目，各级领导一定要重视。ERP不但仅是一个业务控制系统，它的内涵是对企业资源的整合，其中还蕴藏着许多先进的治理思想和运作模式。ERP项目的实施乐成，将对公司的人流、物流、资金流、信息流的治理起到很大的增进和提高，从而增强金年会的竞争力。金年会矿业ERP项目启动大会的召开标记着先进治理理念引入金年会，标记着金年会矿业信息化建设将掀开新的一页，信息化治理将步入更高的条理。

　　罗映南对加入ERP项目的各单位和成员提出了具体要求：一是各单位领导要高度重视ERP项目建设，要从人员、技术等方面给予全方位支持，包管该项目的顺利进行；二是各单位要发挥团结协作精神，不但要增强与金蝶公司的协作，还要增强部分与部分间的协作，要拧成一股绳，形成协力，把这个项目做好；三是要虚心学习。在加入建设历程中，要学习金蝶软件的先进的治理理念、治理模式，并将其与我公司现行的治理模式相结合，融会领悟，不绝立异，提升综合治理水平；四是要把金蝶软件的普遍的先进治理思想和我们金年会的治理实践相结合；五是要勇于发挥拼搏和不畏困难的精神，充分发挥每个人的主观能动性，把该项目建设成为一个经得起检验的优秀项目。

　　集团公司总经济师、项目领导小组副组长黄晓东介绍了金年会矿业ERP项目的实施要点和实施要求，要求各人在项目时间紧、任务重的现实情况下，要有清醒的认识，要实实在在地做事情，要把教育和培训放在首位，不要好高骛远。

　　他说，项目乐成的要害在于实施，在于各级领导的支持和加入，在于我们能不可弃陈就新，在于能不可凭据项目治理的要求扎扎实实做好项目，把“人流、物流、资金流和信息流”统一起来，实现业务流程的优化和治理的优化。

　　金年会矿业ERP项目的相助方深圳金蝶软件（中国）有限公司副总裁金卓君在大会上作了满怀深情的讲话，她首先谢谢金年会选择了金蝶，体现金蝶决不会辜负金年会的期望，金蝶将安排强有力的实施团队做好这个项目。金年会的生长迅速，前景很是好，与金蝶的相助将助金年会更快、更好地生长。

　　会上，主持人宣读了《项目成员允许书》，项目治理领导小组组长、项目督导小组组长、项目各小组的卖力人和各实施单位卖力人在《项目成员允许书》上签字。

　　加入此次集会的另有，总经理助理王铭，各单位卖力人，金蝶软件华南区实施效劳总监周华锋、福州分公司总经理马兴旺，以及双方项目组成员。

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