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我们要成为控制本钱的“铁面包公”——财务人员热议陈景河董事长2009年事情集会报告

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2009/02/07 18520

2月6日上午，陈景河董事长在集团公司2009年事情集会报告中明确指出：“企业治理要以财务治理为中心。”为此，本次事情集会也专门邀请了各下层单位的财务主管加入，使得财务人员成为大会中的一个亮点。在目今严峻的海内外经济形势下，如作甚企业把好财务关、算好经济帐呢？在当天下午的分组讨论中，记者便带着这个问题专程来到总部13楼集会室，走近财务人员这个特殊的群体，一起聆听他们的所思所想。

讨论中，来自财务部分的代表话语中泛起频率最高的词语是“激动”和“责任”。各人认为，陈景河董事长在报告中用较大的篇幅来论述财务治理，并且还把财务治理放在企业治理的中心职位，足以看出集团公司对财务事情的重视和厚爱，这让恒久耕作在后台与数字、报表打交道的财务系统员工倍谢谢动。有的代表说，陈董事长的报告虽然对08年度财务系统的事情给予了充分的肯定，但报告中也对财务系统未实时转型、治理弱化的问题提出了严厉的批评。为此，宽大财务事情人员要迅速行动起来，从目前主要从事记账事情转变为加入企业的经营治理，争取早日完成向治理型转变，牢固树立财务就是企业管家的意识，做好企业老总的照料、助手，对企业经营全历程进行控制�Ａ碛械拇硭担耗壳�，集团治理对财务事情提出了更高的要求，宽大财务人员一定要努力提高自身的业务素质和水平，不但要当精通业务的专才，并且还要当懂企业治理的通才，全面了解企业的情况，与企业内部的其他职能部分多联系相同。别的，还要做好分担业务的外部协调事情，与税务、银行等建立起较为密切的相助关系，利用金融衍生工具做好套期保值等业务，做好富余资金的科学理财以增加企业的其它收益。

在目今矿业隆冬和矿产品价格大幅度下降的形势下，如作甚企业理好财、严把财务关显得十分重要。因此，面对新的一年事情，宽大财务人员感应更多的是自己肩上那份沉甸甸的责任。各人体现，要尽快从矿业效益好时期过阔日子的状况走出来，从控制本钱、开源节流等方面去狠下功夫，将2009年作为公司财务事情的提升年。同时，还要进一步树立未雨绸缪、攻坚克难的信心，经常研究地方和国家的政策，对其中的变革情况进行适时剖析，实时向企业治理层提出种种合理化建议来控制降低本钱、推动生长。谈到关于严格执行财务制度的问题时，各人的态度都显得底气十足。有的代表就说：陈景河董事长在报告中要求各单位领导，特别是主要领导要理解、尊重我们财务人员的事情，大力支持严格执行财务制度……无疑是给了我们一把坚持原则、对企业和员工卖力的“尚方宝剑”，我们要成为控制本钱的“铁面包公”。

俗话说“心动不如行动”。当讨论会即将结束时，主持集会的集团公司财务副总监林红英又趁热打铁，向与会人员安排了一道特殊的“作业”，那就是请各单位财务主管将本单位财务事情从古板核算型向治理型转化及全能型财务人员培养的具体步伐于农历20日前报集团公司计划财务部。

听着耳边一句句感人肺腑的话语，看着眼前一张张充满信心的笑脸，我的心久久不可平静下来，悄悄在想：“金年会的明天肯定更辉煌！”

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坚定信心团结奋进共谱金年会生长新篇章——集团公司2009年事情集会胜利落幕下一条

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