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学金山强步伐促实效——各厂矿公司强化降本钱步伐

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2008/12/10 21573

金年会jinnianhui·(中国)官方网站

　　针对集团公司“学金山，降本钱”运动的要求，连日来金年会铜业、金年会山金采厂、青海威斯特铜业和九寨金年会积极发动安排，出台系列步伐，强化目标任务的落实，以确�Ｔ硕执锶〉檬敌У哪康�。各公司体现，将不折不扣地落实集团公司的安排，把降本钱活行动为一项恒久的事情来抓，在运动中强筋健骨，增强企业抵御危害的能力。

金年会山金采厂：增强忧患意识、增强责任感、增强治理水平
　　金年会山金采厂要求员工面对矿业“隆冬”，不可只喊口号，要增强忧患意识，增强使命感、责任感，以实际动动与企业配合渡难关。坚持“向治理要效益，向技术进步要效益”的主线，提升治理事情水平，严格各项经济指标的控制，利用技术立异来抵达增收节支的目的。为此，该厂提出从以下几个方面入手做好“学金山，降本钱”事情：一切从细节入手，提倡革新立异；合理调理生产，加大计划执行力，降低治理本钱；加大宁静教育力度，提高全员宁静素质和宁静作业能力，提倡“宁静就是对本钱最大的节约”；重视资源治理事情，充分接纳一切尽可能利用的有限资源。增强地质业务学习，提高对矿体形态、空间漫衍和品位区间的认识；提高爆破技术事情，合理制定计划，指导生产组织；加大行政后勤包管，强化监督治理，降低本钱；严格凭据“三标一体”标准化要求开展露采各主干门路的整治和维护，增进露采运输效率的提高，降低运输本钱；降低大型设备的损耗率，合理调理车辆，降低维护用度。

九寨金年会：深刻掌握“学什么、怎么学，降什么、怎么降”的问题
　　九寨金年会在组织员工收看收听了集团公司“学金山、降本钱”的电视电话集会实况后，总经理黄宜彬要求公司上下要深刻领会陈景河董事长关于“�；词俏Ｏ占邮被钡闹匾凼�，各部分领导要摆正自己位置，“打铁还需自身硬”，要深刻掌握“学什么、怎么学、降什么、怎么降”的问题，苦练内功，积极应对矿业“隆冬”，全面增强投资和本钱控制，提升公司整体实力和抗危害能力。公司各部分还从本钱控制和增产节支方面对2009年的生产经营计划进行了审查和修订。

威斯特铜业：抓宁静、降本钱、提效益
　　集团公司“学金山、降本钱”发动大会一结束，青海威斯特铜业就组织员工深入学习落实集会精神，提出：结合08年生产经营形势，在深刻理解集团公司、西北公司集会精神的基础上，把思想认识统一到集团公司作出的决策意图上来，大兴“勤俭节约、艰苦朴素”之风；要狠抓落实，以“抓宁静、降本钱、提效益”为主线，把“学金山、降本钱”运动落到实处；增强集团公司、本公司制度的执行力度，监察审计室全程监督、按期跟踪检查。同时，监察审计室每月对各部分“学金山、降本钱”运动进行跟踪，考核，严惩执行力不到位者及种种违规行为。

金年会铜业：各部分一周内必须完成降本钱的具体计划
　　12月9日，在金年会铜业公司召开的“学金山，降本钱”发动大会上，建立了以总经理为组长的“学金山，降本钱”领导小组。公司招呼宽大员工要充分认识金融�；吹木薮笥跋�，要在严峻考验面前领会“学金山，降本钱”的重要意义�＜岫匀绾慰购么讼钤硕龀霭才帕税才�。公司要求：落实集团公司的安排，确保2009年同比可控本钱下降10%，治理本钱下降15%。制定有力步伐，合理安排生产，切实降低人工本钱，控制生产本钱，增强计划性，控制非生产性用度支出，要用好用活各级政府给予企业的优惠政策。要建立长效性、制度化的运行机制，增进企业制度立异、治理立异、科技立异�＜峄挂蟾鞑糠忠恢苣诒匦胪瓯厩糠纸当厩木咛寮苹�，汇总至运动小组办公室综合并形成实施计划。

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金年会银辉完成对洛宁华泰矿业的全面收购下一条

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