陈景河接受新华网独家专访-金年会新闻-金年会矿业

陈景河接受新华网独家专访

2012/04/01 16912

3月31日下午，在厦门出席第六届探矿者年会的陈景河董事长利用集会间隙接受了新华社及新华网记者的采访。

新华网:陈董事长您好。这次2012年全国探矿者年会在厦门召开，规模很大，层次也很高。金年会矿业承办本次大会的初志是什么？您对本次年会的召开，有什么期望？希望能解决哪些问题？通过这个年会对行业生长能有什么期待？

陈景河:我对探矿者这个职业有很是深的情感，大学结业后十年在地方国有地勘单位进行探矿事情，在那个阶段我也发明了金年会山的金矿和铜矿，所以对探矿者、对地勘单位有着很是深的情感。中矿联举办全国探矿者年会，能够通过这个年会与新老朋友见面，在一起全面交流,地勘单位现在也面临着从事业单位向企业化转化的一个重要时期，地勘单位的事业单位比较多，所以相比照较关闭，市场化水平比较低，所以我们想用自身的经验与他们做一个探讨，也希望我们能加入到他们走企业化门路的进程中，成为他们的投资者，或相助一些项目,在在集会形式安排上,也并不是只安排领导讲讲话，而是安排了一个自互式的交流平台。从目前的情况看，这个年会也获得了地勘单位很热烈的影响，整个状况很是不错,我们通过这个会也形成了一个开端的想法，就是希望能够把探矿者年会固化在厦门这个地方，以后如果年会继续办下去，包括会展等等，今天的会或许有600人、400多个单位加入，基本上占到全国探矿企业的20%，今后要举办上千人的年会是没有问题的,这个平台会做的越来越好。

新华网:在上午的开幕式上，您说金年会矿业经过近二十年的生长，已经成为一家以金铜为主，铅锌、钨、铁等金属并举，海内矿业领先，国际知名的大型矿产勘探和开发企业。公司2011年实现销售收入近400亿元，利润总额近100亿元，总资产凌驾500亿元，成为海内领先的金属矿业企业之一。请问，金年会矿业能够这样快速的生长主要有哪些方面的原因？

陈景河:首先矿业公司最重要的价值在于资源,我们把资源战略抓的比较准，高管中从事地质身世的比较多，在已往人们关于资源认识的还不是很清楚的时候，我们就收购了不少资源，这些资源目前都成为了我们的重要矿山，在这些矿山上我们都进行了大宗的勘探运动，现在我们控制的资源60%以上是通过原有矿山基础上进行勘探，降低了品位，提高了资源的利用水平。最重要的龙头抓住了，我们用比较自制的价格购入了别人认为有毛病的资源，然后通过我们的技术立异，使这些资源获得很是好的利用，甚至别人认为不可开发的资源，通过我们技术上的治理立异，本钱控制的很是好，所以也爆发了很是好的效益，金年会矿业从无到有，从小到大这是一个很是重要的因素。其次是企业的市场化水平高,我们也特别谢谢我们的地方党委政府对我们的支持，政府基本上不太干预我们的经营，如果说我们做什么事情政府都干预，我们就不可能走到今天。并且股份制革新以后，股东也给了我们很大的授权，董事会在企业生长当中起了很是重要的决策性的作用。再次是我们遇上了中国经济高速生长的好时机，矿产资源价格从比较低走向较高的一个通道。最后一方面是我们的团队主要都是专业人员身世的治理团队，做事实在、扎实，也比较刻苦，经过这么多年，整个团队也越来越成熟，艰苦创业的精神也一直保存的很是的好，这也体现了我们的团队的一种追求，这是我们走到今天一个很是重要的方面。

新华网：我们注意到，金年会矿业很是注重科技立异对企业业务拓展的推行动用，在这方面也进行了大宗的投入，并且取得了预期的效果。请陈董给我们详细解读下金年会的科技立异战略。另外，企业生长历来与情况保是一对孪生姊妹，关于金年会企业生长与情况�；ぁ⑸ㄉ璺矫�，社会上有许多差别的看法，今天，通过新华社的网络平台，请陈总给我们遍布海内外的几亿读者做一个最易懂最权威的解读。

陈景河：金年会矿颐魅这么多年收购了许多矿山，大多是国有企业认为有毛病的项目，凭据通例来说开采起来不太会赚钱，所以我们只能通过自身的技术和治理，把人家认为不赚钱的项目做的比较好。好比说金年会山的项目，金的品位已经降到0.1的水平，这是很是低的，铜也能降到0.1。国家的标准1克吨是界限品位，3克/吨是工业品位，5克/吨是矿藏品位，这个是国家标准，现在我们降到0.1，是10倍以下，这都是有一系列的技术立异在其中的。公司现在有一个矿冶研究院，另有一个技术公司、国家重点实验室，我们的立异技术团队都是比较年轻的，我们给他们提供一个平台，通常行业中认为比较先进的，比较难的项目都是在我们这里，技术立异让低品位的矿产资源获得了很好的开发效果。

我们在低品位利用和难选冶矿石处理两个方面来说是比较领先的，因为我们项目比较多，世界上没有两个矿山是一样的，我们对每个矿山都进行独立的剖析和研究，获得最经济有效的开采路线，并在生产历程中不绝地去完善革新，矿山在不绝的地段都有差别的差别，一个矿山它的中部和边沿地带，或者是深部或浅部都会有很是大的变革，我们的研究会连续的跟进，不绝的革新我们的工艺和技术，这样效果就会很是的好。现在国际上一些大的矿业集团都是通过中间机构去完成试验与研究，他们离开中介就做不了，他们高管当中大大都是金融配景，搞资本运作的，而我们的高管大大都都是专业技术身世，所以我们利用自身的力量去去评价一个矿质量怎么样，能不可收购，我们以技术为主的团队与国际上矿业集团的团队是有差别的。

金年会矿业在环保方面被外界高度关注，主要是来自2010年7月3日金年会山矿的那次环保事故，那次事故通过媒体曝光以后影响是很是大的。我想表达的一个想法是：这个事件是偶然的个案，金年会在已往十几年的生长历程中，高度重视环保和宁静，已往历史上的纪录也是很是好的。但为什么泛起这样的事故，首先是思想上认识不到位，现在搞重金属治理只是汞、砷等，已往，我们认为铜元素是中性的元素，对它的危险性认识缺乏，设防的标准就不敷，并且其时整个汀江的含铜量，最高的样品才0.93毫克/升，这是什么意义呢？我们的饮用水的标准是1毫克/升，这个含铜量是低于饮用水标准的，凭据这个标准我们是没有问题的，但客观上讲，这次污染事件导致下游几十公里之外的渔民养殖的鱼死亡，这个死亡原因也是庞大的，我们污染是其中因素之一，那次事故确实是我们的工程技术方面的问题，我们现在一直在整改，这个项目通过两年高标准、严要求的整改，现在已经进入尾声了，不可是项目的整改，并且是整个集团都进行全面的整改。为了牢记事故教训，我们把每年的7月3日作为企业的情况宁静日，把每年的6月4日－7月3日作为情况宁静月，让各人永远记着这一天。在失事故的地方，我们还专门立了一块警示碑，把这个事件的刻在上面，以图知耻此后勇。虽然爆发这个事故不是好事，但通过那次事件各人从宁静环保意识获得了全面提升，这对未来的生长是有资助的。现在我们强调要履行社会责任，首先就要把环保和宁静做好，这自己就是对社会责任最大的一个体现。

矿山开采会对情况造成影响，所以我们对情况进行了再造，让情况比以前越发优美。金年会山现在是国家工业旅游示范点、领土部设立的首批国家矿山公园之一，金矿开采结束后，我们要搞一个矿业工业旅游项目，计划设计已经做出来了，金年会不会因为赚了钱就要以牺牲情况为价钱，以前我们泛起的问题，这个价钱我们是要担负的。

新华网：在上午您的讲话中提到，金年会公司积极“走出去”，在塔吉克、吉尔吉斯、俄罗斯、澳大利亚等国家控制资源，以较低价钱控制约占集团1/4的外洋资源。请问，金年会矿业外洋业务拓展的优势在哪里？

陈景河：金年会企业文化的组成绩是立异能力，我们也很是清楚，走出去要面临许多危害，我们对国际市场不熟悉。在金年会现在的情况下，走出去是必由之路，现在我国缺乏大型的矿产资源，并且新发明的资源也很是有限，资源漫衍的总趋势不均衡，金年会现在海内生长是有局限的，所以走出去一定是我们的一定选择。

现在的问题是，怎么走？首先你拿到的项目的性价比是不是高？这取决于我们自身专业化的能力，如果太贵的工具买来了也不太好，容易造成亏损。第二是我们走出去要凭据外洋的实际情况，采决差别的战略，如果我们简单地把海内的乐成经验搬到外洋是肯定是不可的，也是不现实的，所以要凭据差别的国家，接纳差别的步伐。好比有些项目，你自己不太适当可以派老外做CEO，让他们来管，也不是不可以。现在我们也在考虑在兴旺国家收购一个矿业公司，作为我们的一个平台，这个平台拿来干什么，首先海内的人员派进去，在这个企业里进行培训、学习，边学习边提高，去学习国际的矿业语言，学习他们的执规律则和他们的操作模式，培训自己的专业治理人员。总之到外洋去做项目，要适应外地的要求，因地致宜地去做，这也是一种立异的模式。

在做企业的时候，我们一定要有一种很是强的立异意识，做出差别的判断和相应的一些调解，金年会每年的事情集会都是谈问题、谈革新，乐成虽然要讲，但更重要的是把保存的问题讲透，这样才会不绝的进步，才华越走越远。从这一点上说，走出去我们是有信心的，我们认为只有外洋做乐成了才是真正意义上的乐成。但这关于我们来说是一个考验，海内与外洋有很大的差别，凭据外洋的规则，再加上我们自己立异，这样才可能做乐成。

新华网：党的六中全会关于文化强国战略的提出，文化立异和昌盛与行业和企业的生长的关系怎样？对企业生长有什么样的启示作用？金年会文化的精髓是什么？

陈景河：金年会是一个很重视文化建设的企业，生长需要有一种精神来支撑的，我们的职工对企业的忠诚度是很高的。探矿是个艰苦的行业，所以必须要有辛苦创业、开拓立异的精神来支撑，不是有点儿钱就可以了。关于金年会来说，公司这十几年来生长非�？�，可是金年会的团队面貌和对公司的忠诚度依旧很是高，这就是文化的一个影响力。我们企业的价值观是“和谐创立财产、企业员工社会协调生长”，创立财产需要和谐生长，包括对环保问题，也是要和谐生长，企业员工协调生长，首先企业是个载体，如果企业不保存了，还谈什么企业文化，所以企业要生长，并且股东的利益也在里面，同时企业是靠员工来做的，员工通过努力要实现自身的价值，并把发动社会的协调生长作为企业的一个责任，所以金年会的子分公司遍布在全国20几个省份，都是外地经济的支柱，成为解决就业等的最有力的推动者。

新华网：外洋业务中，作为中国企业靠什么取得外洋的尊重？

陈景河：在外洋生长，一定要凭据外洋的执规律则、习惯来生长，包括我们的人员机制。另外在做企业中，一定要为外地经济和社会生长做出孝敬，成为外地的经济支柱，我们把企业做起来，外地人能够就业，能够创立利润、上缴税收，能够为外地的经济社会生长起了重要作用。这样要求自己，肯定不会乱来，那么人家也就会尊重你。反过来，我们也要充分尊重外地人，要发挥利用外地人的作用，就如同外国人来中国投资，如果他们不依靠中国人，企业生长也是不可能的。我们去外国投资，把中国的文化带已往，许多是在潜移默化中形成的。