金年会董事会给公司上半年生产经营打分：优秀 ——金年会矿业日前召开2004年半年事情集会暨二届二次职代会

      7月11～12日，金年会隆重召开2004年半年事情集会暨二届二次职代会。公司总经理罗映南在会上作了题为《坚持以人为本，实现全面、协调、可连续生长》的主报告，全面概括了上半年的生产经营情况，接受公司董事会和职工代表的检阅；并对下半年事情任务进行了安排安排。公司董事长陈景河代表董事会给公司上半年生产经营打出了优秀分。 在集会的第一天，总经理罗映南，以及公司总部各部室、公司各分公司子公司的卖力人在会上就半年来的事情进行了现场汇报。罗映南题为《坚持以人为本，实现全面、协调、可连续生长》的主报告中指出，半年来，公司全体员工深入贯彻和落实公司第二次党代会、生长研讨会、二届一次职代会暨2004年事情集会精神，紧紧围绕公司今年事情的总体要求和年度经营目标，积极探索集团治理新模式，以生长和效益为中心，认真抓好各项事情的落实，较好地完成了上半年的各项事情任务。他对下半年公司事情的总体要求是：紧紧围绕集团公司全年的事情安排，认真比照年初下达的各项生产经营指标，寻找差别，扎实事情，保质保量全面地完玉成年的生产经营任务。 12日上午，董事长陈景河在会上作了重要讲话。他说，公司经过上半年的努力，全面完成和逾额完成了半年时序进度指标，主要经济指标显著增长，在这个基础上，我们将给股东提交一份业绩优良的半年报告。 他要求，下半年各单位要凭据年初确定生产经营目标，结合本次集会精神，确保全面完成、逾额完玉成年计划，同时要为明年的连续生长涤讪基础。卖力公司对外投资事情的部分和人员，要进一步强化矿业公司最重要资产是资源的意识，集中力量、突出重点争取下半年突破二个及以上对企业未来生长有重要影响的项目，收购、控制和挂号一批新的矿产地和远景区，在控股、改组矿业公司方面取得新结果。加大矿产勘查投入，充分发挥厦门矿产地质勘查院的功效，统一集团公司矿产勘查的治理。他说，随着集团公司的建立，公司要进一步研究、建立和完善新的生长时期的治理体系，实现规范、有序的集团化治理。 治理 他提出了人才+资源+资本+情况 企业生长 企业文化 的全新理论，要求公司研究和探讨这个金年会生长公式中的有关要素，确保金年会今后坚持高速、稳定的生长。 独立董事杨达礼、姚立中，监事徐强在集会下午的落幕式前宣布了热情洋溢的讲话。