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“解决人才瓶颈是公司的首要任务”——金年会矿业隆重召开2006年半年事情集会

2006/08/19 15476

　　“授（分）权是新一届治理系统的重要模式”、“新一届治理层将把解决人才问题作为最重要的事项来解决”、“公司将增强对各控股公司的监管”，这是8月19日开幕的金年会矿业2006年半年事情集会发出的重要信号。

　　这次集会是集团公司换届后的第一次集会，会期两天。19日上午，董事长兼总裁陈景河作了《解决人才瓶颈顺势跃上新峰》的报告，报告对上半年的事情进行了简要回首，并对下半年的事情重点进行了安排安排。报告用大篇幅论述了突破人才瓶颈和治理事情两大问题。

　　报告明确指出，解决人才瓶颈是公司的首要任务，将从六个方面来解决人才问题：一是调解并充分人力资源治理力量；二是制定人才战略和人才计划，建立人才储备系统；三是建立有效的人才引进平台，加大人才培育力度；四是完善绩效考评和薪酬体系，提升吸引力和竞争力；五是要形成集团全体员工积极加入解决人才问题的共识；六是引入竞争机制构建优秀员工团队。他体现，公司将适当放宽进口，加大考评力度，不适者坚决解聘；对大大都新进人员，要执行三个月试用和一年聘期考核制度，把公司需要的人留下来，不需要的人员请出去，这一点，对新进的结业生同样适用。在治理事情方面，关于集权与授（分）权问题，报告指出，新一届治理系统，将给予各分担领导充分的授权，并将充分发挥职能部分的作用，总裁主要起总的组织和协调作用。并明确，请示报告事项主要找职能部分和分担领导。具体事项职能部分要有明确意见，分担领导批准，重要事项抄报即可，重大事项才须报告。关于集团治理和控股公司关系问题，报告明确，集团公司是控股公司的大股东，依法行使出资者权利，主要是通过推荐董事、监事、治理人员来实现对控股公司的控制。集团公司对控股公司的治理，主要是对这些董事、监事、治理人员的治理。集团公司治理层和有关部分，对这些人员的推荐、考评、任用、薪酬负有相关责任，控股公司的制度建设和经营目标贯彻、投资计划等主要通过委任的董事和治理人员来落实，集团公司的治理思想、制度框架和目标贯彻落实情况，是集团公司对他们考评的依据。而监督主要通过委派监事来实现。集团公司实施的监管主要是间接治理。

　　在上午进行的议程中，集团公司副董事长、执行董事罗映南作《选择优质项目推动公司高速增长强化集团治理实现企业连续高效》的谈话，集团公司执行董事刘晓初作《强化制度建设增进公司健康生长》的谈话，集团公司副董事长、执行董事蓝福生作《金年会矿业的国际化战略》的谈话，集团公司执行董事黄晓东作《建立有效计划、预算和内控体系是实现企业价值最大化和国际化的基本包管》的谈话，集团公司高级副总裁、执行董事邹来昌作《强化宁静环保责任制，推进本土项目协调生长》的谈话，集团公司独立非执行董事苏聪福作《科学正确决策规范营运包管股东权益》的谈话，（监事会主席）、股东代表监事郑锦兴作《有效监督是实现金年会集团公司连续生长的包管》的谈话。公司领导、中层以上治理人员、各下属公司领导及代表共200余人加入了集会。

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