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逆流而上金年会矿业欲做“破冰之船”——2009年事情会前夕访陈景河董事长

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2009/01/23 15601

“人勤春来早牛年奋蹄疾”。新年伊始，许多人还陶醉在春节的欢喜、祥和的气氛中，但金年会人已经从容冷静地做好迎接“矿业隆冬”这个前所未有的挑战的准备，紧锣密鼓地准备着2009年事情集会。在较好地完成2008生产经营任务的同时，面临这场全球性的经济大萧条，金年会该怎么过？金年会能抓住机缘，宁静过冬，实现低谷扩张吗？带着疑问，记者借金年会2009年事情集会即将召开之际，采访了金年会矿业“掌舵人”陈景河董事长。

记者：为什么说，目前金年会的生长“机”大于“危”？

陈景河：说金年会“机”大于“危”，要害是金年会的战略掌握得比较准——

一是金年会在矿业高价位时期没有太过扩张。我们可以看到海内外许多企业在矿业昌盛时期，都太过地进行高价位、高本钱的扩张。在这一轮�；�，已经是困难重重，自身难保。尽管目今的铜、铁、锌等金属价格下滑，但金年会的主营业务黄金的价格仍然强劲，正是由于这一点，金年会在�；戳酥�，还能有较好的利润包管。

二是低本钱并购时机已经显现。由于金年会原先没有进行盲目扩张，企业的实力还在，特别是2008年4月A股的适时上市，给公司带来富厚的现金流。目前公司现金富足，欠债率低，融资信用好，为公司新一轮大生长涤讪了坚实的基础。另一种情况是，由于受资金影响，大批企业经营困难，这个时候，“沧海横流方显英雄本色”，真正有投资价值的企业浮出水面。全球的矿业企业（资产）价值获得真正回归，有的明显低估。有实力的公司能以昌盛时期10%~20%的价格对一些矿业公司进行收购。这为我们实施“走出去”战略提供了重大机缘。

�；赜谛矶嗥笠凳侵衷帜�，但关于我们金年会而言，虽然也有困难，但照旧利大于弊，机大于危，也是一次难得的生长机缘。

温家宝说过一句话：“信心比金贵”�？笠凳鞘紫炔饺肼《男幸�，关闭、合并、重组、裁人、降薪、股票下跌……随处一片昏暗景象。市道越是低迷，企业越是两极剖析，正所谓“优胜劣汰，适者生存”。金年会矿业董事长陈景河一方面招呼全公司上下“学金山降本钱”，一方面却在审时度势，更多看到经济萧条的“正面功效”，领导着全体金年会人重塑信心，共克时艰。

记者：金年会向外洋生长的主要障碍是什么？怎么克服？

陈景河：金年会要实现全球著名的矿业集团这一目标，实施“走出去”战略是一定的选择。公司目前“走出去”的力度照旧比较小，一些外部项目取得了一些结果，但也碰到许多困难。主要是：1、缺少国际化人才；2、缺少国际化经验。人才方面我们正着力解决。经验问题，不是要等别人干好了才去借鉴，而是要通过“在战争中学习战争”，要靠我们自身学习、自身努力、摸索前进。金年会一直强调的焦点立异理念就是：“最合适的就是最好的”。我们不可拿海内的乐成模式照搬照套到外洋，要跟据差别的阶段制定相应的步伐。金年会几个乐成的项目都是建立在不绝总结已往生长经验基础上的。金年会的外洋生长，面临着差别的国家、差别的文化，差别的人物这一实际，我们既要适应国际生长规则，又要发挥金年会自己奇特的立异优势，找出适合自己的模式，这些都需要一个历程。

农民工返乡了，结业雄师上升到700万人……陪同着金融�；�，失业率迅速上升。“2009年，打死不告退、打死不谈加薪”成为网络最真诚的“申饬”。陈景河董事长体现金年会“不裁人、不降薪。要严控治理本钱，发挥个人能动性，携手共进，抗击隆冬。”

记者：为度过经济�；�，金年会是否准备“瘦身”裁人和降薪？

陈景河：金年会没有裁人和降薪的计划，但要控制治理本钱，其中包括把富余人员（薪酬和能力不相称的人员）充分到生产一线，关于部分机构，还要坚持适度增长。部分薪酬与能力不相切合的人员，公司考虑重新谈判。但这只是一小部分人员流动，不是百分之几多或大批地裁人。这个步伐也不是针对此次�；浩鸩胖贫ǖ�，而是我们平时日常治理就要做的事情。有些机构，例如云南麻栗坡，它的机关事情步队明显庞大，公司人力资源部会跟他们重新谈判，把机关富余人员充分到生产一线。

降薪不会针对下层事情人员，目前只限于高管，高管的人为已经降低了10%。部分事情业绩突出并具备提拔和加薪条件的人，公司照常给予提拔和加薪。在企业度过困难时期，需要各人创立性开展事情，勉励各人尽职尽责，发挥个人最大的能动性。

记者：集团公司区域管控在新的一年里有没有新的思路？

陈景河：去年下半年我们开始组建集团治理体系，现在的集团治理体系建设基本建立，已形成西南、西北、东北、北京（含内蒙）和香港5个区域公司。新的一年里，总部各职能部分要重视内控制度的完善，增强治理和效劳意识，对各区域公司及子公司主动提供指导和效劳。在区域管控体系建设中，区域公司作为“集团总部-区域公司-下层公司”三级治理的中间环节，应发挥其应有的重要作用；各区域公司要增强对属地子公司的指导、治理和效劳，对需要集团总部批准的计划、投资、人事等事项进行预审，行使集团公司日常治理职能，使之成为区域治理中心、投资中心、人才中心、包管中心和监督中心。

记者：您对目前“学金山降本钱”有何评价？

陈景河：这个运动开展得不错，效果凸现。不但公司各个层面都意识到“配合节约、控制本钱”的重要性，并且已经成为各人的共识和一个文化理念�？刂票厩吹男Ч步欠浅？晒鄣�，新的一年，“学金山降本钱”运动还要越发深入、越发细化。要将本单位在生产运营、投资建设、治理用度、物流采购等方面“降本钱”的目标步伐落到实处，本钱指标要层层剖析到团队，落实到人，与团队、个人的利益挂钩。“学金山降本钱”要成为一种习惯一直坚持下去。

记者：2009年公司的事情重心是什么？主要从哪些方面入手？

陈景河：第一，将“保增长”作为第一要务。要坚持2009年公司主要经济指标与上年持平或略有增长。在目前经济形势下，实现这个目标难度极大，就通例而言险些是不可能的。在此危难时期，我们要调动一切可以调动的力量，激活种种潜能，依靠开源增效，市场增效，科技增效等多方面创立性地完成今年经营目标，力保增长。这是对我们的创立力、凝聚力、执行力和战胜困难能力的一次大考验。

第二，抓住时机，加大国际化并购力度，实现资源控制的有重大突破。争取乐成收购一两家世界级至公司或大项目，大幅度提升公司控制矿产资源量和产能，为公司新一轮生长打下良好的基础。资源控制有重大突破是今年投资事情的重中之重。

第三，狠抓企业治理事情。主要从两方面入手：1、全面推行预算治理，构建强有力的财务控制体系。企业治理要以财务治理为中心，财务治理事情要迅速从核算型转化为治理型。财务治理要贯串于治理的全历程，从计划预算、条约签订、历程控制到结算支付，研究剖析等全部环节。特别是增强计划的制定，提高计划预算的科学性和水平至关重要。

2、增强基建治理，提高项目治理水平。公司每年有20亿资金投入到基础建设项目中，建设治理难度也高于运营治理，因为其关系到企业未来的生长，但公司恒久以来忽略了这一点，重生产，轻建设成为一种常态，这种状况应该尽快扭转。今年要把提高建设项目治理作为治理事情中最重要的一项来抓，完善建设项目治理体系，增强基建治理力量，形成具有市场竞争力的治理、设计、施工专业步队，建立建设工程月报制度。对在建项目和拟建项目进行全面梳理，划分确定加速建设、放缓建设或停止建设类别。加大项目前期事情力度，认真做好项目可行性研究及审查，特别要高度重视项目建设计划的研究。严格建设项目预算治理，增强预结算中心建设，预先把关，严格项目内部审查和审批程序，对重要项目进行全程跟踪指导。

采访手记：

写完这篇稿子，天已微亮，却毫无睡意。站在总部大楼顶极目远眺，此时上杭的夜空正火树银花，明月逐人，人们用自己的方法迎接“立春”的到来。在焰火燃放的星辉美丽下，远处绵延的山脉如同心中起伏的波涛，静谧中蕴藏着一股力量。

我想此时不止我一人，千万个金年会人也一样今夜无眠，士气十足。如果说陈景河是睿智的掌舵人，那么金年会人就是最勇敢的水手，在这场金融海啸掀起的浪涛中，相信金年会矿业定会急流勇进，扬帆远航，早日驶向矿业苏醒的春天！

上一条过年不误事情领导不忘员工
金年会荣获“中国企业十大新闻”评选全部奖项下一条

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