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闽商网丨金年会矿业：探路黄金生态圈

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2015/10/05 38870

8月29日，金年会矿业集团宣布半年业绩通告，公司上半年实现营业收入388.32亿元，同比增长61.9%；实现归母净利润13.41亿元，同比增长20.9%；公司经营运动现金流同比增长118.3%，资产总额较年初增长3.5%。从已宣布业绩的全球上市黄金企业看，金年会矿业集团营业收入和归母净利润划分位居第一位和第三位。

此前，8月10日，中国黄金协会宣布了《中国黄金年鉴2015》，数据显示，金年会矿业2014年生产矿产金32.3吨，占全国矿产金产量的8.76%；实现利润总额33.24亿元，占全国黄金企业利润总额的33.79%，位居海内行业榜首。金年会矿业以占全国不到10%的矿产金产量，获得凌驾全国黄金企业利润的1/3，标明盈利能力显著高于同行业。

从一个县级企业生长成为中国黄金企业龙头，金年会矿业仅仅用了20年。

如今，随着一次又一次乐成的外洋并购，金年会矿业又在稳步迈出国际化的程序，一个黄金生态圈已经隐然成型。

在中国政府“一带一路”战略的引领下，中国企业走向全球，打造属于自己的生态圈，已经不是梦。

同为闽商，能够从金年会矿业学到什么？

【热点】

外洋掘金，“中国梦”与“全球矿业梦”

金年会矿业的频频外洋扩张为中国企业如何制止失败的外洋运营提供了样本。

8月6日，金年会矿业通告称，其在澳大利亚的全资子公司诺顿金田将斥资约2.05亿元人民币收购澳大利亚凤凰黄金公司股份。

这是继今年5月以2.98 亿美元收购位于南太平洋岛国巴布亚新几内亚的波格拉金矿(Porgera)近半股份后，金年会矿业的又一外洋收购项目。

近些年来，金年会矿业的外洋扩张程序越来越大。2014年，金年会矿业已经完成了10亿美元的外洋并购交易，并且还在连续。

金年会矿业集团董事长陈景河曾提出，要打造“中国金年会、世界金年会、百年金年会”，并指出金年会矿业外洋生长要走收购和并购两个偏向。

正是基于此一战略，金年会矿业的外洋收购也在稳步推进。今年5 月 27 日，金年会矿业宣布通告称，公司拟募集资金总额不凌驾 100 亿元，拟用于刚果(金)科卢韦齐铜矿建设项目、刚果(金)卡莫阿铜矿收购项目、巴布亚新几内亚波格拉金矿收购项目、金年会山金铜矿浮选厂建设项目等。

陪同着“一带一路”国家战略的推进，金年会矿业的“全球矿业梦”正在实现。

改写诺顿金田的命运

2013年12月初，记者在安徽合肥执行采访任务时“巧遇”了一位老外——澳大利亚人Noel White。

年逾八旬的Noel是国际著名的矿床学家和矿床勘探学家，是浅成低温热液型贵金属矿床成矿理论和成矿模式的主要涤讪人。他曾在世界上最大的矿业公司BHP(必和必拓)事情过35年，担当过该公司的总工程师。2013年9月，他还被国务院批准授予2013年度中国政府“友谊奖”。

当得知记者第二天要去金年会矿业集团采访，Noel特意亮明了他的另外一个身份——金年会旗下绝对控股的澳洲诺顿金田独立股东。

就在此前的2012年8月，金年会矿业通过场外要约的方法乐成收购诺顿金田凌驾50%以上的股份，成为诺顿金田的绝对控股股东，成为中国企业乐成收购外洋在产大型黄金矿山的第一例。

诺顿金田拥有693平方千米的矿权，项目所在地卡尔古利地区更是全球著名黄金成矿带，具有较大增加资源储量的勘查潜力，并且其周边有较多商业时机。同时，该区另有较大数量的低品位黄金资源由于本钱问题没有获得开发利用。

另一方面，金年会在资源开发领域则具有较强的研究开发能力，尤其在低品位、难选冶矿石处理方面具有技术优势和富厚经验。将金年会的技术优势与诺顿的资源优势相结合，一定能够进一步优化矿山的挑撰工艺，激活矿山的资源潜力；同时，金年会具有雄厚的资金实力和融资能力，将为诺顿金田未来的生长提供强大的融资支持和资金后援，由此可能进一步提升矿山产能，降低本钱，提高效益。

“这是一例很是乐成的投资，显示了金年会在企业治理、资本运营和对外扩张方面很是强大的能力。”Noel高度评价金年会在诺顿的投资。他告诉记者，他一经加入了金年会收购诺顿金田的一些具体事情。在短短一年多的时间里，他很是惊喜地看到这家公司在金年会的领导下一步步走出“泥潭”，步入良性生长的轨道。

“从我个人来说，原来我是不太同意投资这个项目的。外地的矿业公司众多，并且拥有的矿山总体都很小，生产本钱很是高。”陈景河说，“当我去现场详细考察后，我非�？春孟钅克诘恼銮虻恼铱笄熬�。关于诺顿来说，我发明整个企业的治理、技术等许多方面都有改善空间，只要把本钱看法和执行意识深刻贯注到企业的日常经营中，肯定能有效果。”

为外洋运营积累经验

从收购前期的多次细致调研，到收购后的经营、治理模式的系统革新，金年会显示出在外洋公司运营经验中稳妥而又灵活的一面。

金年会首先接纳了一种与其他在澳中国企业差别的治理模式，聘请了有着富厚的外地矿山治理经验的华人陈奠民担当公司CEO，并以海内外有经验的治理与技术人员为主干组成企业的中高层治理团队，按金年会的战略意图和外洋的具体情况来治理运营企业。

在融资上，通过金年会集团公司担保为诺顿实现低息贷款1.05亿美元，作为其送还历史遗留的高息贷款及新设备采购、新矿开发所需资金。

在技术方面，金年会组织安排地、采、选专业人员赴诺顿矿区事情，同时作为集团与诺顿公司的技术交流协作联络人，以增强诺顿公司的综合技术实力。另外，金年会从集团有关部分遴选专家，组成海内技术支持小组，作为诺顿公司的技术咨询机构，增强与总部在技术方面的相助，降低技术咨询本钱。同时，金年会引导诺顿公司重新审定企业生长战略，以公司效益的提升来调解公司计划与生产。

通过这些步伐，诺顿在较短时间内完成了治理团队的平稳过渡，逐步增加了黄金产量，其生产本钱也从原来的接近1400美元/盎司降至如今的900多美元/盎司，生产运营与效益收入也有大幅改观。

陈景河曾高度评价此次收购的重要意义，并将诺顿的运营经验作为金年会实施国际化战略历程中很是典范的例证。他体现：“澳大利亚是全球矿产资源最富厚的国家之一，也是矿业兴旺国家，具有成熟的矿业市场，在矿山开采技术及治理方面代表了国际先进水平。金年会矿业是个年轻的矿业公司，在‘走出去’方面也刚刚起步。收购诺顿金田公司，将给金年会矿业提供一个较好的学习平台，关于金年会矿业熟悉国际矿业市场，了解国际矿业领域先进的治理理念和体系，借鉴国际同业先进经验，提升技术与治理水平，发明国际矿业人才都将起到重要作用。”

外洋扩张如何制止失败？

近几年，许多中国企业大规模加速外洋扩张，但往往都铩羽而归。

“中国企业‘走出去’失败的案例太多了，但金年会想成为为数未几的乐成典范。从目前来看，金年会还算做得不错。”据陈景河介绍，从2005年以来，金年会通过设立公司、股权投资、项目并购等方法，先后在加拿大、塔吉克斯坦、俄罗斯、蒙古、南非、秘鲁、澳大利亚等国家加入了多个外洋项目，并且其中的许多项目在目前矿业行颐魅整体不景气的情况下仍然是整个集团的利润增长点。

关于金年会取得的阶段性乐成，陈景河体现，在项目进入实际运营阶段后，金年会很是善于凭据外地的实际情况制订治理计划和生长计划，并会很快地将金年会自己的治理作风和企业文化融入到项目中，实现决策能力、执行能力以及技术和本钱控制优势的乐成“移植”。

除了谨慎原则，另外一个很是重要的原因，是金年会在项目的选择和掌握上的经验和技巧。用金年会专门卖力对外投资和项目选择的副董事长蓝福生的话来说，金年会历来不做盲目的投资。“不管市场怎么样，我们绝不会做‘头脑发热’的事情。任何一个项目的上马都会通过详细论证，确保项目的可连续性。金年会在项目的选择上有一套自己的标准和机制。”

蓝福生体现，企业选择投资的时机很是重要。凭据金年会“走向外洋”的两个偏向，金年会在投资时机的掌握上遵循着一个基本的辩证规则：在市场低迷时以并购为主，在行情走高时以勘探为主。在他看来，企业在进行对外扩张时一定要掌握好市场的节奏和投资的度，“不可因为市场低迷就不敢脱手，也不可因为市场火热就什么都买”，要在充分调研的基础上找准脱手的最好时机。“许多企业在前几年市场还比较好的时候花高价买了些项目，到现阶段都折价不少。‘头脑发热’是海内外公司都容易犯的过失。”

“现在这个时期的时机很是多。我们会凭据企业自身的实力和能力，掌握好节奏并掌握好时机。”蓝福生说，现阶段金年会在项目选择上有几大特点：一是项目大型化，尽量制止小型项目在治理人员、危害控制等方面关于整个阵势的牵制;二是项目国际化，尽量多地加入国际性大项目运作，学习国际化矿业公司的先进经验，并以国家利益和集团利益为主导，用前瞻性的眼光占领国际资源。

在投资区域的选择上，在许多投资者的看法中一定会优先选择那些政局稳定、执法健全、资源富厚的地区和国家。但在金年会看来，投资情况的优劣也是一个相对看法，要害是企业能否找到一条适合自身和外地国情的生长门路。

“西方的矿业兴旺国家要去，因为那里规范的政策执法和良好的市场情况会让我们的投资变得相对规范和‘简单’。但也正因为这些地方把‘账’都算得很清楚，所有开销都会凭据净现置魅折算，因此，卖给我们的‘工具’纷歧定自制也纷歧定优质。”蓝福生说，“中国人和西方人的文化差别也是个大问题。如果要把文化差别对项目的影响排除到最小，我认为去中亚、东南亚地区的一些国家投资会是很不错的选择。”

蓝福生接着说：“这些地方的执规律则肯定不敷健全，投资情况从理论上来说也肯定没有兴旺国家好，但文化差别较小。这是影响投资的最重要的外部因素之一。另外，许多外地国家更是需要倚靠中国的生长来发动外地的生长。因此，这里的人普遍对中国人都很友好，也很是接待中国人去考察项目。所以，这样的投资情况可能不适合西方国家，但却很适合中国企业，只要协调好跟外地的利益分派问题，一般不会出大的问题。”

同时，在选择投资项目的差别矿种类别之前，一定要很是熟悉矿产品市场，要对差别矿产品的行情和走势有独到的判断。蓝福生体现，金年会在今后几年仍然看好铜、金产品，“因为我们擅长做这方面的事情，在连续低迷的行情下，可能更有利于我们去获取更优质的资源。”

关于外洋投资，陈景河也体现，在外洋项目进入正式运营后，要进行科学有序地治理，不可盲目地套用一种治理方法进行治理，而是因地制宜接纳凭据实际情况进行调解的方法进行治理。同时，对本钱进行严格控制，只有始终维持低本钱运营、掌握好本钱底线才华实现企业的连续盈利。更重要的是，一定要严格遵守外地的执规律则、技术规范和要求，尤其要严格遵守外地的宁静环保执法、规则，建立与健全情况掩护治理体系，在提高矿山绩效的同时，高度重视建立内部和谐的劳资关系，支持周边社区的生长。

【难点】

变与稳定，金年会矿业的立异辩证法

在日益庞大的市场情况中如何坚持立异？金年会的谜底是：凭据具体情况寻求最合适的切入点。

20年前金年会山上的那一段艰苦岁月，让每一名金年会的创颐魅者都影象犹新。

也许他们谁也不会想到，当年在资金、技术、装备、人才等诸多因素都绝对匮乏的条件下亲手建立起来的矿业公司，如今会生长为总资产达669亿元的矿业巨擘。

面对着日益庞大的市场情况，金年会矿业体现出了很强的适应性。

当记者问到金年会矿业集团的治理“秘诀”时，董事长陈景河总结了三个字——“最合适”，“在差别的情况和市场条件下，我们都强调最合适的模式。好比，我作为企业的首创人之一，最容易犯的过失就是天天抱着已往的乐成不放，不敢去否定自己已往的所谓‘乐成经验’。现在各方面条件都爆发了变革，如果我照旧抱住以前的工具不放，肯定是要失败的。”

金年会人将这种作风总结为一种变与稳定的辩证法：永远随着内外部情况的变革而生长，凭据现实情况不绝确立目标、修正目标，寻找普遍原理与客观实践的最佳结合点。

“最合适”的治理

1993年之前，金年会照旧一个只有几十名职工的县属小企业——“上杭矿产公司”。陈景河执掌金年会之后，对企业进行了大刀阔斧的革新，在1995年就提出了企业的股份制革新计划，并在1997年提出了打造世界级矿业公司的“三步走”革新生长战略。

1998年，金年会由县级国有矿产公司改制成为有职工参股的有限责任公司；2000年9月，金年会又改制成为有大宗民营成份的股份有限公司；再从2003年的香港H股整体上市，到2008年回归A股，金年会的生长又迈入一个新的阶段。

频频改制使国有股份在金年会矿业中的份额从100%降至了30%不到，但仍然保存了国有股的相对控股职位。改制乐成地实现了所有权和经营权的疏散，政府和股东不干预企业的经营，董事会也能独立自主地进行经营决策。同时，股东会、董事会、监事会既相互独立，又相互制衡，向现代化企业大大迈进了一步。

陈景河认为，这种崭新的体制与机制是有鲜明特点的，它既不是完全的国有企业，克服了国有企业的诸多缺陷，比国有企业更具活力，又不是完全的民营企业，比民营企业的运作更为规范。

陈景河透露，虽然企业排名种类繁多，他只特别关注3项排名结果：《福布斯》“2013年全球企业2000强”第880位、《财产》“2013年中国500强”第107位、香港H股“综合实力100强”第35位。

这样的一个排名，不但体现了金年会恒久以来的精细化经营治理模式为其打造“长青企业”涤讪的基础，也是其强大的市场竞争优势的有力体现。

竞争优势归根结底照旧治理优势。“在金年会生长的初期，我们只有金年会山一个矿山，那时候基本就是我‘一支笔’管究竟。因为自己企业的规模在其时就不大，如果一件事情办下来需要签字的人太多，反而会影响效率。但现在随着企业规模不绝扩大，我们所拥有的矿山也越来越多，金年会的领导层就开始授权放权。”陈景河解释道，“其拭魅这也就是说企业的治理手段要随着情况的变革而变革和调解。”

早些年，因为资金相对匮乏，金年会山金矿的矿山基建、采矿等完全接纳外包的形式，虽然比较省事，但在治理上尤其是在一些要害技术的相同上仍然保存着些许障碍。陈景河说：“现在企业相对来说不缺资金了，所以现在的矿山开发我们强调有条件就一定要自营，这也是锤炼自己步队的好时机。”

金年会目前的跨区域国际化经营一定会带来地区上的疏散性，给企业的治理和人、财、物等交流运动的调控增加了难度，但金年会却能做到“快而不乱”。其中的秘诀就是分级治理和完善的控制体系。别的，绩效考核与激励约束制度、重大事项的内部报告制度等也都很是有效快速。

在项目治理方面，关于差别项目的治理人员的选用金年会也有一套奇特的要领。陈景河解释说：“在矿业兴旺的西方国家，我们往往会聘用外地的合适人选作为项目的治理人员；可是在矿业没有我国兴旺的中亚等地区的国

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