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冲向曙光的巨轮—金年会矿业逆市领跑全球黄金行业纪实

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2014/11/04 41802

领土资源网11月4日报道 2014年9月，仲秋的北京，晓风中已夹着丝丝的凉意。来自美国纽蒙特公司的Tom Brady先生推开窗户，深深地吸了一口异国的空气。作为全球第二大黄金生产商的首席经济师，此番来到中国，他的心情十分庞大。

去年以来，全球黄金行业在缺乏思想准备的情况下，连续了十余年的黄金“牛市”突然泛起拐点，呈断崖式猛烈震荡下行，今后，国际金价一直处于震荡彷徨的状态。正是这股“寒流”，让位列《财产》美国500强的纽蒙特公司2013年陷入巨亏，额度抵达166亿元。

祸不但行，巴里克、金罗斯、纽克利斯特、盎格鲁阿散蒂等国际黄金巨头，也纷纷陷入百亿级的亏损，其中头号黄金巨头巴里克甚至高达646亿元。寒流所至，黄金行业一派肃杀索寞、百花绝迹的气象。业绩下滑、经营亏损、自由现金流趋紧、股票上升动力缺乏……一连串的负面清单，像紧箍咒一样，让矿业巨头眉头紧皱、焦虑担心。

但在太平洋西岸的中国，Tom Brady却看到了一抹春色：2013年，尽管同样受到金属价格下跌的攻击，盈利水平放缓，但金年会矿业却以29亿元的盈利，逆势一举登上全球上市黄金企业净利润第一的“交椅”，成为黄金行业应对�；男判暮妥�……现在，在Tom Brady看来，这个从古老的东方走上世界舞台的金年会矿业，就如它日益崛起的祖国一样，用中国人特有的智慧和坚忍，在每经历一次风雨的洗礼后，总能不平不挠地从硝烟中走出，迎接新的荣光。

黄金黑夜里的“启明星”

2013年，当“空头”当道，华尔街大鳄高举做空的“屠刀”当头劈下之时，国际金价一日之内下跌20%。自全球信用钱币体系建立的短短40年来，钱币�；痪涎�，险些在每一次的全球性金融�；诩�，黄金都一再忠诚地饰演着“最后的卫士”。

但现实是，黄金价格依旧“跌跌不断”，巴里克、纽蒙特、加拿大黄金公司等原本耀眼的黄金之星一夜黯淡，“黄金无用论”的亡灵又从历史的内幕中走到台前。

“最后的卫士”是否仍具有保值避险功效？人们守着黄金市场群星黯淡的“漫漫长夜”，信心开始摆荡。

彷徨的人们开始寻找黄金黑夜里最后的“启明星”，有人把目光投向了中国。

随着大国力量的彰显，在全球黄金市场低迷的2013年，中国作为连续6年摘得全球产金国桂冠的国家，2013年仍然当仁不让地稳居第一的位置，且在全球新增的605吨黄金需求中，90%来自中东和亚洲，其中，中国更是毫无悬念地跃居世界第一。

那么，在黄金的中国体现中，最亮丽的色块是谁？人们从数据中有了一个判断：如果说世界黄金最后的信心在中国，而中国的体现则看金年会。

据中国工业和信息化部统计数据显示，2013年中国的黄金产量抵达428.2吨，同比增长6.2%，其中矿产金产量351吨。金年会矿业年度矿产金产量为31.7吨，占全国矿产金产量的9.03%。全国规模以上黄金企业实现利润总额359.7亿元，金年会矿业实现利润总额38.35亿元，占全国规模以上黄金企业利润总额的10.66%。在“2013中国黄金前十（五）名排行榜”上，金年会矿业以矿产金全国第三的产量，实现了黄金经济效益第一。

全球上市黄金公司比照数据显示，2013年金年会矿业实现营业收入497.72亿元，排名第三；实现净利润29亿元，排名第一；经营运动累计爆发净现金流高达88.4亿元。反观国际市场，巴里克虽以763亿元的营业收入居于全球第一，但同样也以-646亿元的亏损居于净利润的倒数第一；纽蒙特虽以507亿元的营业收入居于全球第二，但也以-166亿元的亏损居于净利润的倒数第四……

纵观2013年，全球上市黄金公司除金年会矿业以29亿、兰德以20亿、山东黄金（股份公司）以11亿以及中金黄金以7亿实现盈利外，其余12家黄金公司划分泛起了数十亿元至数百亿元不等的亏损。

而最新宣布的2014年上半年生产经营数据，则再一次刷新了人们对金年会矿业的期盼。上半年，在矿山产金、矿山产铜价格同比大幅下降，海内的中国黄金集团、山东黄金集团净利润同比下滑51%和68%的情况下，金年会矿业消化了12.35亿元的价格下跌因素，实现了11亿元的归属母公司净利润，同比增长1.03%，扭转了归属母公司净利润连续两年下滑的局面，是全球黄金企业中归母利润凌驾10亿的3家企业之一，也是上半年实现正增长的两家企业之一，公司资产总额也比去年同期实现了10.6%的增长！

黄金的火种未灭。

揭开“站稳挺住”的秘密

美国著名治理学家、《基业长青》作者Jim Collins曾说过：“一个未经市场风雨考验的企业，算不上真正意义上的乐成企业，只有经历风雨之后依旧坚持不败的企业，才算是真正乐成的企业。”

无独吞偶，面对价格大跌的�；�，金年会矿业董事长陈景河也曾有过类似的判断：价格好的时候，一些企业以每年超百亿的利润赢得无限景物，而一旦市场低迷，则以十亿、百亿的幅度亏损，靠天用饭，不是真正的好企业。

那么，金年会矿业为什么能够在大都同行大幅亏损的2013年站稳挺住，并且在形势越发卑劣的2014上半年实现正向增长？“本钱为王”，2013年，在厦门召开的全国找矿大会上，金年会矿业董事长陈景河如是揭秘。

针对目今的黄金价格，陈景河提出了一个与众差别的看法：看看已往十年、二十年的历史，实际上目前矿产品价格仍然处于高位，只是比前几年最高位已经有较大差别，如果现在就难以接受这一价位，那我们就应该重新审视我们的战略了。

他同时还体现，在现行条件下，纵然矿产品价格再下跌一些，金年会照旧能坚持盈利，其中一个原因就是金年会运用治理手段和技术立异把本钱控制作为最焦点的事情之一。

金年会关于本钱的理解，也独具一格。“我们提倡系统性地解决本钱控制。”总裁王建华说。他进而解释，所有资金聚集的点就是本钱管控的重点，资本聚集到哪里就管到哪里。

“这是因为已经建成的项目看似庞大，但除了物料消耗、人员消耗、采矿设备消耗以外，其余的都是固化的牢固资产，真正可运作的资产并未几，在建项目则不然，这里完全是资本聚集的地方，是活的，是用钱币转化为实物的，因此本钱控制要专注于这一板块。”王建华说。

专注资金聚集领域，让金年会矿业本钱控制宽阔许多。金年会矿业确定了25家重点监管企业，由集团总部和区域公司实施双重监督治理。全面推行精细化治理，实施一企一策，增强以产量、本钱、宁静环保和生产技术经济指标为重点的经济责任制考核。通过开展生产定额治理，先后对重点矿山的采掘（剥）工程作业单价进行测算和复核，按2012年工程量盘算，工程总金额下浮近1亿元。通过确定重点冶炼加工企业经济库存量和库存消化达标时间，每月跟踪消化进度，使冶炼企业存货周转率明显提高，库存实现大幅下降。

同时，在2013年，金年会矿业乐成注册中期票据100亿元，首期刊行25亿元，节约融资本钱约6500万元�；衽�6亿美元境外放款额度，有效解决境外项目开发建设和并购资金需求。继续开展黄金租赁业务，融资总额63亿元，节约融资本钱1.77亿元。别的，公司2013年销售用度、财务用度均实现了8%以上的下降，而招待费更是比上年度下降了至少45%。

一手抓本钱管控，一手则抓产能提升。首先是增强计划和预算治理，对重点企业的生产计划接纳面劈面的审查方法，明确目标任务，严肃考核奖罚，充分挖掘重点企业生产潜能。铁令既出，上呼下应，各路项目纷纷使出了满身解数。

在内蒙古乌后金年会，通过治理立异和技术立异，2013年实现销售收入4.4亿元，利润总额2.35亿元，总和接纳铜、硫、铁资源技术取得巨大经济效益，330万吨/年铅锌矿井建工程取得重大突破，选矿系统试车乐成；在甘肃陇南金年会，6000t/d选矿工程项目完成，做到了一年建成、当年试车、当年达产，逾额完成生产经营任务；在金中矿业，通过技改，产能、技术经济指标凌驾设计要求，2013年实现了利润突破亿元大关……

紧接着，金年会矿业在治理上推行“一企一策、按月考核、按季兑现”政策，突破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭现象，让集团全员配合承压，配合应对2014年越发严峻的形势。紧紧围绕“一周保一月，一月保一季，一季保一年”的战略，2014年上半年，金年会矿业旗下一批主干矿山企业均完成年度计划过半、实现了同比增长，新疆金宝产量逾额完成计划和年度时序进度计划且同比增长，计划利润完成192%。威斯特铜业累计计划利润完成144.3%……上半年，金年会矿业集团主要产品产量较之去年同期有明显增长，矿产金同比增长5.4%，矿产铜同比增长11.1%。通过市场化配置资源实现价值的正向增长，是金年会矿业应对严峻形势的又一推手。

2014年生长战略研讨会上，金年会矿业提出，所有亏损企业必须制定严格的扭亏增盈和减亏指标，对负现金流大于员工薪酬总额60%的企业，原则上应予关闭或出售；对负现金流企业，3年扭亏无望的，也应考虑关闭或出售。巨大压力面前，困难企业积极寻策谋进。历时半年，金年会矿业旗下一批原本亏损的冶炼型企业纷纷好转，减亏率最高的达93%……莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春蕾。金年会矿业凭借一系列行之有效的治理手段，站住了脚步、挺住了身躯。

冲向曙光的巨轮

这是许多人的配合思考：矿业市场的寒流方兴未艾，金年会矿业能否挺过严寒的黑夜、挺到曙光的到来？

2014年8月，《海峡都会报》记者在金年会矿业采访时，问道：金年会山金矿目前年产利润占金年会利润的三分之一，经过几十年的开采，许多人担心，如果金年会山金矿开采完，金年会怎么办？

对此，金年会矿业董事长陈景河说，凭据目前的开采量，金年会山金矿5年内就会开采完，金矿采完另有铜矿，从利润来看，采1万吨的铜，相当于采2吨的金，而金年会山已探明的金年会铜矿储量有500万吨，预计年产量为8万至10万吨，且对外地来说，铜工业链更富厚，可以发动上杭外地铜冶炼加工业生长。

其实，矿业圈流传着这么一句话：“谁拥有了资源，谁便拥有了未来”，浅显的原理，一点即破�；诖巳鲜�，金年会矿业将资源看作最重要的焦点资产，公司已经成为中国控制金属矿产资源最多的企业之一，截至2013年底，公司保有333以上级别的资源储量为黄金1200吨、铜1362万吨、银1413吨、钼72万吨、锌927万吨、铅172万吨、钨17万吨、锡14万吨、铁2.4亿吨、煤4.9亿吨，资源潜在价值凌驾12000亿元。

而在外洋，一批并购和增储项目的泛起，让公司的“仓廪”越发殷实，随着项目的投产，金年会矿业外洋项目逐步进入收获期：在塔吉克斯坦投资开发的ZGC金矿,已成为该国黄金生产的焦点企业和重要的财务支柱；在澳大利亚的诺顿金田项目，金年会通过注入资金和治理立异，仅一年时间，就乐成将濒临破产的公司带出困境，使该公司开采黄金的现金本钱从每盎司1300美元下降到919美元；与NKWE Platinum Limited签署可转债认购协议，由此拥有了投资开发南非铂族矿山的重要时机；与加拿大基金治理公司Sprott Inc.及美洲现代资源投资治理集团合资设立外洋矿业基金等，为公司实验立异业务涤讪基础。到目前，金年会矿业在外洋的投资凌驾15亿美元，拥有外洋金矿资源储量400多吨。

“矿业企业有了并购就有了未来。”面对未来，陈景河说。金年会很早就着眼未来，通过并购海内以及国际矿业项目来富厚矿产储备，只要走好国际化、坚持项目大型化和资本证券化，金年会矿业的巨轮就一定能冲出内幕、冲向高技术效益型特大国际矿业集团的未来。

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