金年会矿业：跳跃生长中的向阳企业——走近金年会
香港《至公报》记者杨小洋、李艺
由于历史的原因 ，福建省的黄金工业恒久处于十分落后的状态 ，直到二十世纪八十年代末期 ，全省黄金产量只有21两。然而 ，仅仅十多年已往 ，如今福建省黄金产量跃居全国第六位（2004年上半年已到第三位） ，进入国家重点产金大省的行列。对福建省黄金工业快速生长起着决定性推行动用的正是总部设在福建省龙岩市上杭县的金年会矿业。 地处闽西北老区的金年会在十多年的生长中 ，创立了良好的经济效益和社会效益 ，现已跃居目前海内最大的、世界级黄金矿山、创立了黄金行业“六个全国之最”：金矿保有储量最大、挑撰规模最大、单体矿山黄金产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理本钱最低、经济效益最好。2003年黄金年产量居世界第25位 ，利润指标又比上年翻一番。掌握时代脉搏的革新拓新
2003年12月23日。著名的香港联交所交易大堂内 ，香港唯——只黄金股、中国黄金香港第一股、福建省第一只H股——福建金年会矿业股份有限公司H股(股票简称：金年会矿业；代码2899)在香港主板乐成挂牌上市!开盘后 ，股份直线攀升 ，换手率、成交量均创近期最高 ，被业界赞誉为2003年香港股市中体现最好的新股。至此 ，金年会矿业的生长又掀开了崭新的一页。 每一个金年会人都不会忘记 ，1992年党的十四大明确提出生长社会主义市场经济 ，这一年金年会矿业应运而生。在其后十二年的生长历程中 ，面临中国市场经济生长的风风雨雨 ，经受了市场经济起起伏伏的巨大考验。金年会矿业又是如何面对优胜劣汰的严峻现实 ，从容不迫、运筹帷幄 ，驾驭市场、叱咤风云的呢? 在金年会的生长历程中 ，有着两个“三步走”的生长战略。第一个“三步走”是指体制革新的“三步走”生长战略；第二个是指公司规模实力的“三步走”生长战略。 凭据第一个“三步走”生长战略 ，1998年 ，金年会矿业从纯国有企业改制为国有控股的有限责任公司 ，国有股的持股比例从100%减少至87%；2000年 ，引入民营企业资本进入 ，完成了股份公司的革新 ，国有股的持股比例再从87%减少到48%。如今 ，随着金年会矿业在香港的乐成上市 ，国有股已稀释到30%多。由此 ，金年会矿业完成了其生长历程中的重大奔腾。 在实施企业“三步走”改制目标的同时 ，金年会公司又提出了实现“海内黄金行业领先一海内矿业领先一进入国际矿业先进行列”的“三步走”生长战略 ，计划到2020年 ，实现资产总值200亿元 ，利润总额20亿元 ，企业进入中国100强。 近年来 ，金年会公司围绕“三步走”的生长战略目标 ，开展了大宗事情 ，金年会人跑遍全国20多个省(区) ，进行了深入考察调研 ，接触项目近千个。至2003年底 ，公司对外投资项目达12个 ，累计投入资本金3亿多元 ，已在四川、安徽、吉林、贵州、新疆、西藏、厦门以及本土等省区设立了10家控股子公司、1家参股公司 ，不少项目相继投产 ，成为公司新的经济增长点。金年会人以豪爽的气概加入了“中西部大开发”和“东北老工业基地”的振兴 ，敢啃硬骨头 ，能打硬仗 ，创立了一个又一个的金年会奇迹。在新疆最北端毗邻哈萨克斯坦国的阿舍勒 ，金年会人乐成地接收和开发了某国家级大型企业十多年没开发成的大铜矿——阿舍勒铜矿 ，获得新疆自治区党政的高度赞扬；在贵州的黔西南 ，金年会人接收控股了一个加拿大丹斯通公司因多年无法选冶而放弃的金矿水银洞金矿 ，很快就突破了选冶难关 ，四个月就产金500多斤 ，填补了该项目的海内空白；在吉林的珲春 ，金年会人收购控股了一濒临破产的十个月没发人为的老国有矿山 ，用金年会的看法、体制、治理和技术对该矿进行了全国革新扩建 ，起到了“妙手回春”的作用 ，迅速扭亏为盈 ，在矿业界引起了强烈的回声 ，为革新老国有矿山树立了一个模范。 同时 ，金年会公司充分发挥自己的比较优势 ，在矿种和工业链上不绝延伸 ，逐步形成以矿业为主的多元化工业结构。 现在 ，金年会人已试探着如何走出中国、走向世界。公司接纳请进来、走出去的形式 ，不绝加大外洋交流程序 ，积极探索外洋项目的开发和加入国际项目的相助 ，并与国际著名的南非金田公司签约 ，建立优势互补型的战略同伴关系。最近 ，公司建立了国际部 ，着手加入外国矿业的开发。 21世纪是知识的世纪。在经济全球化、市场竞争日趋猛烈的今天 ，靠什么立异呢 ？就是科学技术。金年会公司首创人董事长陈景河多次说过“科技创立了金年会”。金年会是国家级高新技术企业 ，多次担负并精彩完成了国家级科技项目 ，取得的种种科技结果奖不堪枚举 ，更为名贵的是 ，这些结果都在企业生产与治理中创立了巨大的经济效益。以人为本和谐科学的经营理念
金年会的标记是一个红心和两片金黄色的齿轮。她有四重寄义：是齿轮围着焦点转动 ，说明团结拼搏；二是齿轮不绝转动 ，说明开拓前进；三是借助中国古代的祥瑞图案八卦圆的轮廓 ，体现顺利祥瑞；四是金年会两字的第一个字母ZJ的艺术化图案。一金年会标记正暗含了金年会矿业十多年来生长中所坚持的和谐、科学的生长观和企业文化。 金年会公司企业文化的焦点理念是“以人为本 ，追求卓越” ，实现“企业、员工、社会的协调生长”。金年会文化的具体内容是十分富厚的 ，它包括尊重知识 ，敬服人才；重视科学 ，开拓立异；遵法守信 ，忠诚尽责；团结协作 ，平等竞争；自尊自信 ，自强自律；勤奋节俭 ，追求效率；胸怀阵势 ，开放视野；提倡学习 ，乐于贡献…… 金年会人深知 ，人才是企业最重要的资源 ，是企业生长的动力 ，人才举则事业兴。为了与企业的生长战略、连续高速生长的态势相适应 ，公司切实改变先事后人的古板做法 ，按先人后事的思路 ，加大人才培养和引进力度 ，做好人才储备和人才库建设 ，特别是增强具有较高综合素质的高级人才资源治理队的建设。 金年会强调培育或塑造企业文化 ，就是要以人为本 ，凝聚和引发全体员工的力量 ，引导企业高昂向上、开拓立异。实践证明 ，企业文化正以一种无形且巨大的力量推动金年会公司的生长与昌盛。 矿产资源是不可再生的 ，因而 ，合理科学的可连续生长成为矿业企业的重大课题 ？蒲У纳す垡笕擞胱匀坏暮托 ，实现全面、协调、可连续生长。圈内外不少金矿企业 ，入选品位均有2～3克/吨以上 ，余下的都拋弃了。但金年会矿业运用自己先进的技术工艺 ，使最低入选品位抵达0.3克/吨 ，并凭据循环经济的理论 ，金年会公司运用先进技术在废水、废矿、废渣接纳利用等方面投入了不少资金 ，都取得了明显效益。 治理污染 ，；で榭 ，对金年会公司而言仅是第一步。金年会公司不但在金年会山建设全国的环保模范矿山 ，还把矿区建设成福建省优秀的工业生态旅游园区。海内众多矿山企业多年来天方夜谭式的梦想 ，在这里变为现实。 当记者来到地处闽西山区的金年会矿区 ，但见通往矿山的山道沿路绿树婆娑 ，青草茂密 ，景色迷人；矿山山顶上构建的观景台雄伟壮丽 ，可以一览矿山全境 ，矿山车水马龙的忙碌景象尽收眼底 ？笄擞慰徒哟行摹⒙恫沙 ⒀】蟪〉染哂锌笠瞪实木暗阃 ，另有不少闽西旖旎秀丽的奇特景物供游人观赏 ，如赤水自然生态林、红豆杉林、金子湖、三清亭、五子骑龙、一石三景等 ，无论是在知识上照旧在景致上都令游客大开眼界 ，流连忘返。 金年会公司的腾飞 ，是知识经济时代 ，实施科技与人才战略的乐成 ，也可以说是金年会企业文化的乐成。借用金年会人的话 ，就是： 以人为本 ，追求卓越。ǖ怯谙愀邸吨凉ā2004年8月25日A24版）