掌握资源要害实现集团公司跨越式生长-金年会新闻-金年会矿业

掌握资源要害实现集团公司跨越式生长

2004/07/16 26316

掌握资源要害实现集团公司跨越式生长 ——金年会董事长陈景河2004年半年事情集会讲话精神综述

      7月12日上午，集团公司董事长陈景河在2004年半年事情集会暨二次职代会上作《掌握要害实现跨越》的重要讲话。陈景河强调：矿业公司最焦点的资产就是资源，集团公司现在最需要的人才是有事业心和责任感，思想素质好，懂专业又有治理能力的复合型人才，特别是跨国经营人才。在人才使用问题上，要坚持思想素质是用人的第一标准，要知人、要善任，要接纳确实有效步伐，实现人力资源的优化和高效配置。陈景河强调指出：资源事关企业生存和生长，拥有资源就拥有未来。要打造百年金年会就必须加大资源控制力度。各级治理部分要把资源治理作为最重要的资产，要加大资源控制的投资，要实现人力资源的优化和高效配置，创立一切有利条件打，为打造“百年金年会”、实现集团公司“三步走”战略打下坚实基础。陈景河指出，公司实施人才战略初见效果，资源控制和勘查取得新进展，贵州金年会重视地质事情，在探矿增储和周边地质勘查上取得显著结果，金年会山金矿的探矿增储有了新的进展；吉林珲春接纳多种步伐，合理配矿，提高资源利用率，可利用资源也获得新的增长；一些地质勘查均有差别水平的进展。一批重大矿产地的商务谈判正在进行。陈景河指出，半年以来，集团公司一批项目相继建成投产，为企业生长注入了新的活力。金年会山金矿坚持了适当增产，贵州水银洞金矿为企业上半年增长作出重要孝敬，吉林珲春金铜矿取得建设和生产双丰收，安徽贵池抛刀岭原生矿挑撰系统投产为企业生长增添后劲；马坑铁矿上半年实现试生产。
     同时，集团公司的资本结构不绝优化，治理体厦魅正在爆发重要变革。以放权、分级治理为焦点的新治理体厦魅正在建立之中，并初见效果。集团公司实行部分放权以后，治理部分要针对放权制定一些制度和规则，放权以后按规则运行。陈景河指出，半年以来，集团公司有色金属湿法冶金技术、低本钱高效地下采矿技术、质料的研制都有差别水平进展，研究开发体系获得了进一步完善。随着公司的快速生长，建立一套科学、高效、有序的投资决策体系问题被摆上了重要的位置。下半年，各单位要要强化矿业公司最重要资产是资源的意识，统一集团公司矿产勘查的治理，充分发挥厦门矿产地质勘查院的功效，加大矿产勘查投入。陈景河指出，完善新的生长时期的治理体系责任重大。各投产项目要不绝提高治理水平和技术立异能力。集团公司的科技攻关及其工业化是推动公司全面生长的重要动力。企业生长，科技先行，资源与科技的有机结合，将会创立出突出的绩效。矿冶院应成为公司科技攻关的龙头，要以工业化为主体导向，规范科研行为，提高科研治理水平，严把科研质量；实验室要面向集团开放；各单位要结合实际开展科研运动，专职研究人员要深入生产一线解决问题，生产一线技术人员要带着问题进入实验室；下层单位必须向技术人员下达科研课题。目前，集团公司科技攻关要重点突破以金年会山铜矿为载体的生物冶金及工业化、以珲春金铜精矿为载体的湿法冶金技术及工业化及阿舍勒铜锌矿的湿法冶金及工业化研究、难冶金精矿的接纳技术及工业化、冶炼附产含金物料的接纳技术及工程化、红土型镍矿湿法冶金技术及工程化、质料研究及工业化、矿山工业污水处理技术及工业化、石化下游工业、先进的钻探施工设备可行性的研究等事情。陈景河指出，公司的生长需要一大批人才群策群力，孝敬智慧。
     人才的看法是广泛的，从公司的角度讲，能为企业生长作出孝敬的人就是人才。在人才使用问题上，要知人、要善任。要坚持思想素质是用人的第一标准。集团公司现在最需要的人才是有事业心和责任感，思想素质好，懂专业又有治理能力的复合型人才，特别是跨国经营人才。在用人的问题上，要遵循敢于任用、实时跟踪考察、不当者实时调解的原则，要通过个人自荐、组织推荐、民主考评、集中决策的基本程序，实现人力资源的优化和高效配置；重要项目所在单位的主管要主动推荐高素质和人员加入从事重大项目的研究事情。要把好的人主动推荐出去，让他尽快生长。陈景河指出，集团公司去年在香港乐成上市，企业实力大增，企业价值为市场合认同，公司实现了聚变式增长，资本的魅力得以充分的显现，以优秀的经营业绩和连续高速增长为基础的资本运作将使企业获得超通例的增长和回报。现在要研究和决策适当的时间在海内A股市场再融资，要扩大视野，选准行业，寻找具有优势潜力和比较优势的项目实现再融资；要研究控股子公司、参股公司的独立上市的问题；要探求外洋注册公司及境外上市融资问题，为公司未来的外洋生长打好基��；要研究海内企业和外洋企业的并购，使更多的人成为我们的“老板”，也使更多的股东从金年会生长中获得良好的收益。陈景河强调，追求卓越，就要求我们做任何事情都要向最高目标去努力。配合理念和价值观的认同水平是企业连续经营和生长能力的重要指标，企业、员工、社会协调生长的价值观应该成为我们行为的总指南。以人为本、追求卓越的经营理念应贯彻到我们事情的始终，要吸引更多能为企业作孝敬人才加盟，充分调动企业员工积极性。坚持创业和立异的精神是企业坚持活力的重要包管，要弘扬艰苦创业、开拓立异的企业精神。

上一条金年会董事会给公司上半年生产经营打分：优秀
上市后的金年会生长如虎添翼——2004年上半年生长情况综述下一条